Claim Missing Document
Check
Articles

STRATEGI PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN MELALUI STANDARISASI TENAGA PENDIDIK Al Amin; Mei Indrawati; C. Sri Hartati
Jurnal Santiaji Pendidikan (JSP) Vol. 11 No. 3 (2021): Jurnal Santiaji Pendidikan (JSP)
Publisher : Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/jsp.v11i3.2430

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis kondisi dan strategi strategi peningkatan mutu pendidikan melalui standarisasi tenaga pendidik serta kendala dan solusinya di SMP Negeri 02 Rangsang Pesisir Kabupaten Kepulauan Meranti. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan pendekatan penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini yaitu Guru SMP Negeri 02 Rangsang Pesisir Kabupaten Kepulauan Meranti yang berjumlah 5 orang. Analisis data dalam penelitian kualitatif antara lain Reduksi Data, Penyajian Data dan Conclusing Drawing/verification. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mutu pendidikan yang meliputi kepemimpinan kepala sekolah, guru, siswa dan kurikulum yang diterapkan di sekolah sudah dilaksanakan dengan baik, Pembuatan program kerja kepala sekolah sudah didasarkan pada visi dan misi sekolah sehingga guru dapat meningkatkan pemahaman dan penguasaan kerja guru. Peningkatan kompetensi yang dimiliki guru dapat dilakukan dengan kegiatan pelatihan dan in house training serta MGMP (Musyawarah Guru Mata Pelajaran). Kurikulum harus disesuaikan dengan peraturan yang berlaku. Pembelajaran terkendala pandemi Covid 19, sehingga guru tidak dapat mengajar dengan baik, upaya yang dilakukan dengan melaksanakan membelajaran daring, membekali kompetensi guru dengan mengikutsertakan guru dalam seminar online atau pelatihan online pengajaran daring.
PENGARUH KOMPENSASI, KOMITMEN TERHADAP KINERJA MELALUI SEMANGAT KERJA DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOJONEGORO M. Cholilur Rohman; Mei Indrawati; Hidayat Hidayat
Jurnal Mitra Manajemen Vol 3 No 4 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi April
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (604.007 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v3i4.225

Abstract

Kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai atau tugas yang harus dicapai atau tugas yang harus dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab masing-masing dalam kurun waktu tertentu.Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mendeskripsikan kompensasi, komitmen, semangat kerja dan kinerja Dinas Peternakan dan Perikanan Bojonegoro. Untuk menganalisis pengaruh kompensasi, komitmen terhadap semangat kerja di Dinas Peternakan dan Perikanan Bojonegoro.Jenis penelitian ini adalah penelitian survey yang berupa Penelitian Eksplanasi (penjelasan) yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antara variabel melalui pengujian hipotesis atau penelitian pengujian hipotesis. Sedangkan pendekatannya menggunakan pendekatan kuantitatif karena berhubungan dengan angka-angka. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Dinas Peternakan dan Perikanan Bojonegoro yang berjumlah 38 orang. Teknik pengambilan sampel penelitian menggunakan total sampling.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi variabel Kompensasi, Komitmen, Kinerja dan Semangat Kerja pegawai dalam kondisi baik di Dinas Perternakan dan Perikanan Kabupaten Bojonegoro. Komitmen berpengaruh langsung signifikan terhadap kinerja.
ANALISIS PRESTASI KERJA PEGAWAI BAPPEDA BOJONEGORO DITINJAU DARI KEDISIPLINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA Megasari Rismawardani; Mei Indrawati; Hidayat Hidayat
Jurnal Mitra Manajemen Vol 3 No 4 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi April
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (329.765 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v3i4.226

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan kedisiplinan, motivasi, kepuasan kerja dan prestasi kerja pegawai Bappeda Bojonegoro. Jenis penelitian ini dikategorikan sebagai explanatory research yang menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Bappeda Bojonerogo yang berjumlah 39 orang. Teknik pengambilan sampel penelitian menggunakan sensus sampling.Hasil penelitian didapatkan bahwa kondisi variabel kedisplinan, motivasi dan kepuasan kerja pegawai di kantor Bappeda Bojonegoro dalam kondisi baik. Kedisplinan, motivasi dan kepuasan kerja pegawai di kantor Bappeda Bojonegoro sebesar 0.815 atau sebesar 81.5% Artinya bahwa sebesar 81.5% prestasi kerja pegawai dapat dijelaskan oleh kedisiplinan, motivasi dan kepuasan kerja, sedangkan sisanya sebesar 18.5% dijelaskan oleh variabel lain diluar peneltian ini.
PENGARUH PELATIHAN, KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN TUBAN Soetedjo Soetedjo; Mei Indrawati
Jurnal Mitra Manajemen Vol 3 No 5 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (294.685 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v3i5.232

Abstract

Tujuan dari dilaksanakannya penelitian adalah Untuk mendeskripsikan pelatihan, kompetensi, disiplin kerja dan prestasi kerja pegawai kantor Pertanahan Kabupaten Tuban. Untuk mengetahui secara simultan dan parsial pelatihan, kompetensi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai kantor Pertanahan Kabupaten Tuban. Jenis penelitian ini adalah penelitian explanatory yaitu penelitian yang bertujuan untuk menguji hipotesis dengan menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif. populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai kantor pertahanan tuban dengan jumlah karyawan sebanyak 43 orang. maka teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan sensus sampling. Dalam penelitian ini teknik analisis data yang dipakai adalah regresi linier berganda (multiple regression). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi Pelatihan, Kompetensi, Disiplin pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban dalam kondisi baik. Sedangkan kondisi variabel Prestasi Kerja di Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban dalam kondisi sangat baik. Secara simultan Pelatihan, Kompetensi dan Disiplin berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja pegawai. Secara parsial variabel Pelatihan dan disiplin berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban, sedangkan variabel kompetensi berpengaruh tidak signifikan.
KINERJA PEGAWAI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN TUBAN DITINJAU DARI KOMPETENSI, KETERAMPILAN DAN KEPEMIMPINAN Suwono Budi Hartono; Mei Indrawati; Hidayat Hidayat
Jurnal Mitra Manajemen Vol 3 No 5 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (310.119 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v3i5.233

Abstract

Tujuan dari dilaksanakannya penelitian adalah Untuk mendeskripsikankondisi kompetensi, keterampilan, kepemimpinan dan kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban. Mengetahui dan menganalisis pengaruh kompetensi, keterampilan dan kepemimpinan secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban Jenis penelitian ini adalah penelitian explanatory yaitu penelitian yang bertujuan untuk menguji hipotesis dengan menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif. populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai kantor pertahanan tuban dengan jumlah karyawan sebanyak 43 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini diambil secara total atau menggunakan metode sensus sampling sehingga keseluruhan populasi dijadikan sampel penelitian. Metode sensus sampling digunakan mengingat jumlah populasinya sedikit, dengan jumlah 42 orang. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian adalah berbentuk regresi linier berganda (multiple regression linier) dengan bantuan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi Kompetensi, ketrampilan, kepemimpinan dan kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban dalam kondisi baik. Kompetensi, ketrampilan dan kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Tuban.
KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KABUPATEN BOJONEGORO DITINJAU DARI ASPEK KOMUNIKASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA Yuseriza Anugerah Leksana; Mei Indrawati; Hidayat Hidayat
Jurnal Mitra Manajemen Vol 3 No 5 (2019): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (302.493 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v3i5.236

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan komunikasi, motivasi dan lingkungan kerja serta kepuasan kerja pegawai di Bappeda Kabupaten Bojonegoro; mengetahui dan menganalisis pengaruh komunikasi, motivasi dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kepuasan kerja pegawai di Bappeda Kabupaten Bojonegoro; serta mengetahui dan menganalisis pengaruh komunikasi, motivasi dan lingkungan kerja secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai di Bappeda Kabupaten Bojonegoro. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bojonegoro sebanyak 39 orang dengan jumlah sampel 38 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian diambil secara total atau menggunakan metode sensus sampling. Teknik analisis data menggunakan teknik uji statistik melalui alat bantu program SPSS. Untuk mengetahui pengaruh antar variabel digunakan analisis dengan teknik Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi komunikasi, motivasi, lingkungan kerja dan Kepuasan kerja di Bappeda Kabupaten Bojonegoro semuanya dalam kategori baik; secara simultan komunikasi, motivasi dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja Pegawai Bappeda Kabupaten Bojonegoro. Secara parsial motivasi dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan kerja Pegawai Bappeda Kabupaten Bojonegoro.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEKERJAAN UMUM BINA MARGA DAN PENATAAN RUANG KABUPATEN BOJONEGORO Ika Prahastuti Reverawati; Mei Indrawati; Muninghar Muninghar
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 3 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Maret
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (259.174 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v4i3.366

Abstract

Dalam penelitian ini spesifik khusus berbicara tentang kinerja dan beberapa faktor yang mempengaruhinya. Tujuan penelitian ini antara lain: 1) Mengetahui deskripsi lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro?, 2) Mengetahui pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi, dan kepemimpinan secara simultan terhadap kinerja pegawai, 3) Mengetahui apakah lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai? 4) Mengetahui apakah budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, dan 5) mengetahui apakahkepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro. Penelitian ini merupakan penelitian eksplanasi dengan pendekatan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro dalam kondisi baik, 2) Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Kinerja Pegawai secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kompetensi di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro, 3) Lingkungan Kerja secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai, 4) Budaya Organisasi secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dan 5) Kepemimpinan secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro.
PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI DI BAPPEDA KABUPATEN BOJONEGORO Etha Yulian Restanti; Mei Indrawati; Muninghar Muninghar
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 5 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (357.918 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v4i5.395

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan motivasi kerja, kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja pegawai di Bappeda Kabupaten Bojonegoro. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi secara simultan terhadap kepuasan kerja pegawai. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja, pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja, dan dari motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi yang paling berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Jenis penelitian ini explanatory research dan mengunakan pendekatan kuantitatif. Populasi adalah seluruh pegawai di Bappeda Kabupaten Bojonegoro 34 orang. Sampel adalah ­­34 orang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Teknik analisis data yang dipakai adalah regresi linier berganda (multiple regression) Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja pegawai Bappeda Kabupaten Bojonegoro dalam kategori cukup baik dan motivasi Kerja dalam kategori baik. Motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Budaya organisasi mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap Kepuasan kerja.
PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA INSTANSI, TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA PEGAWAI DINAS KESEHATAN BOJONEGORO Kartini Habdullah; Mei Indrawati; Muninghar Muninghar
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 5 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (264.803 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v4i5.398

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan kompensasi, budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja pegawai. Untuk membuktikan dan menganalisis kompensasi memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja. Untuk membuktikan dan menganalisis budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja. Untuk membuktikan dan menganalisis kompensasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Untuk membuktikan dan menganalisis budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Untuk membuktikan dan menganalisis motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Untuk membuktikan dan menganalisis kompensasi secara tidak langsung memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja. Untuk membuktikan dan menganalisis budaya organisasi secara tidak langsung memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja. Jenis penelitian ini explanatory research dan Pendekatan dalam penelitian ini mengunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Dinas Kesehatan Bojonegoro yang berjumlah 80 pegawai. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 80 Orang. Untuk melakukan analisis datamenggunakan analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwaKompensasi, budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja pegawai semuanyadalamkondisibaik.Kompensasi memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja. Budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja. Kompensasi secaralangsungmemiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi secaralangsungmemiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Kompensasi secara tidak langsung memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja. Budaya organisasi secara tidak langsung memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja.
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LOCUS OF CONTROL, STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Taufik Isnanto; Mei Indrawati; Muninghar Muninghar
Jurnal Mitra Manajemen Vol 4 No 5 (2020): Jurnal Mitra Manajemen Edisi Mei
Publisher : Kresna Bina Insan Prima

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (268.6 KB) | DOI: 10.52160/ejmm.v4i5.399

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan kondisi budaya organisasi, locus of control, stress kerja, kinerja pegawai, dan kepuasan kerja. Untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, locus of control, dan stress kerja terhadap kepuasan kerja pegawai. Untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, locus of control, stress kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, locus of control, dan stress kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Jenis penelitian ini explanatory research dan mengunakan pendekatan kuantitatif. Populasi adalah seluruh pegawai Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Dan Penataan Ruang Kabupaten Bojonegoro yang berjumlah 67 orang. Sampel ditentukan secara total sampling sebanyak 67 orang. Analisis data dilakukan menggunakan analisis jalur (path analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Budaya organisasi, locus of control, stress kerja, kinerja pegawai, dan kepuasan kerja semuanya dalam kondisi baik. Budaya organisasi dan locus of control memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai. Stress kerja tidak memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai. Budaya organisasi, locus of control, stress kerja, dan kepuasan kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi dan locus of control memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Stress kerja tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja.