Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
5.077
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis Buletin Studi Ekonomi E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jagaditha Forum Manajemen Jurnal Sosiologi Agama Indonesia (JSAI) Proceeding of the International Conference on Family Business and Entrepreneurship (ICFBF) Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) Seminar Nasional Aplikasi Iptek (SINAPTEK) JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Jurnal aplikasi IPTEK
Yeyen Komalasari
Universitas Dhyana Pura
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences

Published : 42 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 10 Documents
Search
Journal : JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA

 1 
Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di The Haven Suites Bali Berawa Ni Kadek Dwi Julianingsih; Yeyen Komalasari; Ni Putu Dyah Krismawintari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (636.146 KB)

Abstract

AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di The Haven Suites Bali Berawa menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis regresi berganda. Penelitian ini menggunakan metode sampling jenuh dengan menggunakan sampel sebanyak 58 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional dan lingkungan kerja berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien regresi b1X1 yang bernilai positif sebesar 0,230 : b2X2 = 0,287 dan b3X3 = 0,576 dengan T-test X1= 2,173 : X2 ­= 2,350 dan X3 = 2,850. Secara simultan kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di The Haven Suites Bali Berawa. Hal ini dapat dilihat dari uji F (F-Test = 14,446) dimana Fhitung = 14,446 lebih besar dibandingkan dengan Ftabel = 2,78 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Serta, dengan analisis determinasi sebesar 51,1%.Kata kunci: Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional, Lingkungan Kerja, Kinerja KaryawanAbstractThis study aims to determine the effect of intellectual intelligence, emotional intelligence, and work environment on employee performance at The Haven Suites Bali Berawa using quantitative methods with multiple regression analysis techniques. This study used a sample of 58 people using the saturated sampling method. The results showed that intellectual intelligence, emotional intelligence, and work environment had a partial and significant effect on employee performance with a regression coefficient of b 1 X 1, which had a positive value of 0.230 : b2X2 = 0.287 and b3X3 = 0.576 with a T-test. X1 = 2.173: X2 = 2.350 and X3 = 2.850. Simultaneously intellectual intelligence, emotional intelligence, and work environment positively and significantly affect employee performance (Y) at The Haven Suites Bali Berawa. This performance can find from the F test (F-Test = 14,446), where F count = 14.446 is greater than F table = 2.78 which means Ho is rejected and Ha is accepted. Moreover, with a determination analysis of 51,1%.Keywords: Intellectual Intelligence, Emotional Intelligence, Work Environment, Employee Performance
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Desain Pekerjaan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Putu Bali Villa Petitenget Kadek Dwi Merlina Yani; R. Tri Priyono Budi Santoso; Yeyen Komalasari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 1 (2022): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (707.161 KB)

Abstract

AbstrakPutu Bali Villa Petitenget adalah perusahaan yang bergerak di bidang pariwisata, namun terdapat permasalahan mengenai kinerja karyawan yang dipicu oleh kurang baiknya gaya kepemimpinan, desain pekerjaan, dan lingkungan kerja yang kurang nyaman. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh, dengan jumlah sampel 30 orang. Pengujian dengan menggunakan analisis deskriptif, uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis korelasi parsial dan berganda, regresi linier berganda, analisis determinasi, uji T-test, dan uji F-test. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial dan simultan gaya kepemimpinan, desain pekerjaan, dan lingkungan kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan b1X1= 0,831 dan t – test = 6,27, b2X2= 0,702 dan t – test = 6,99, b3X3= 0,881 dan t – test = 5,85. Secara simultan dengan hasil regresi berganda Y = 2,693 + 0,831X1 + 0,702X2 + 0,881X3, uji F (Fhitung = 58,34>Ftabel = 2,98). Serta analisis determinasi dengan kontribusi sebesar 85,6% terhadap kinerja karyawan.AbstractPutu Bali Villa Petitenget is one of a tourism company facing problem regarding the employee performance triggered by poor of leadership style, work design, and less comfortable work environment. The sampling used is a saturated sample, with 30 people in total sample. Data analysis uses Descriptif Analysis, Validity and Reliability Test, Classical Assumption Test, Partial and Multiple Correlation Analysis, Multiple Linear Regression, Determination Analysis, T-test and F-test Analysis. The result showed partially and simultaneously leadership style, job design, and work environment had a positive and significant effect on employee performance with b1X1= 0.831 and t – test = 6.27, b2X2= 0.702and t – test = 6.99, b3X3= 0.881and t – test = 5.85. Simultaneously the result is by multiple regression analysis Y = 2.693 + 0.831X1 + 0.702X2 + 0.881X3. In additionF test (Ftest = 58,34>Ftable = 2.98). Moreover, through multiple determination analysis, contributed 85.6% to employee performance.
Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Hotel COMO Uma Canggu I Made Mika Priyadi; IWK. Teja Sukmana; Yeyen Komalasari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 1 (2022): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (540.673 KB)

Abstract

AbstrakKepuasan kerja karyawan merupakan variabel penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Ada beberapa variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yaitu: motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi. Beberapa penelitian telah dilakukan pada berbagai jenis organisasi untuk mengidentifikasi pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan hasilnya bervariasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Hotel COMO Uma Canggu. Analisis data dilakukan dengan analisis regresi berganda. Penelitian ini menyimpulkan bahwa motivasi kerja, kepemimpinan, secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja tetapi budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini menyarankan bahwa untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dapat dilakukan dengan memberikan motivasi melalui realisasi diri karyawan dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.Kata kunci: Motivasi Kerja, kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerjaAbstractEmployee job satisfaction is an important variable in achieving company’s goals. There are several variables that affect employee job satisfaction, they are: motivation, leadership, and organizational culture. Several studies have been conducted on various types of organizations to identify the influence of motivation, leadership and organizational culture on employee job satisfaction and the results were vary. This study aims to identify the effect of motivation, leadership, and organizational culture to employee job satisfaction at COMO Uma Canggu Hotel. Data analysis was carried out by multiple regression analysis. This study concludes that motivation, leadership, partially and simultaneously have a positive and significant effect on job satisfaction but organizational culture has not significant effect on employee job satisfaction. The results of this study suggest that to increase employee job satisfaction can be done by providing motivation through employee self-realization and attention to employee welfare.Keywords: Work motivation, leadership, organizational culture, employee’s satisfaction
Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta Bali Ngurah Indra Kusuma; Yeyen Komalasari; I Nyoman Tingkes
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol 1, No 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (256.917 KB)

Abstract

AbstrakRiset ini dimaksudkan guna mengetahui secara simultan (bersama-sama) dan parsial (individual) pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan kompensasi pada kinerja karyawan. Riset ini dilakukan di Discovery Kartika Plaza Hotel. Populasi menggunakan karyawan Discovery Kartika Plaza Hotel serta total sampel yang dipilih sebesar 60 responden. Analisis data dilaksanakan dengan memakai teknik berupa Uji Validitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Reliabilitas, Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Uji Koefisien Determinasi, uji F serta uji t. Riset ini menghasilkan sejumlah temuan yang memperlihatkan bahwasannya: (1) Lingkungan kerja memengaruhi secara positif serta signifikan pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai t-hitung yaitu 2,240, nilai koefisien regresi 0,200 serta signifikansinya ialah 0,029. (2) Disiplin kerja memengaruhi secara positif dan signifikan pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai t-hitung 3,615, nilai koefisien regresi 0,403 serta signifikansinya 0,001. (3) Kompensasi memengaruhi secara positif serta signifikan pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai t-hitung 2,492, nilai koefisien regresi senilai 0,336 dan signifikannya senilai 0,016. (4) Secara bersama-sama (simultan), ditemukan pengaruh signifikan antara lingkungan kerja, disiplin kerja, serta kompensasi pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai F-hitung 24,433, persamaan regresi Y = 1,632 + 0,200X1 + 0,403X2 + 0,336X3 + e serta signifikansinya 0,000. Pengaruh dari variabel independent pada dependen (kinerja karyawan) ialah sebesar 54,4%. Peneliti menyampaikan beberapa rekomendasi khusus bagi pihak Discovery Kartika Plaza Hotel yaitu diharapkan memberikan teguran atau sanksi yang tingkat kehadirannya melebihi batas dari aturan yang ditetapkan perusahaan, menambah jumlah security dan menambah CCTV, serta memberikan insentif yang seusai dengan kinerja karyawan.Kata kunci: Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi, Kinerja KaryawanAbstractThis study aims to determine the effect of work environment, work discipline and compensation partially and simultaneously on employee performance. This research was conducted at Discovery Kartika Plaza Hotel. The population uses Discovery Kartika Plaza Hotel employees and a sample of 60 respondents. Data analysis was carried out using a technique in the form of Validity Test, Classical Assumption Test, Reliability Test, Multiple Linear Regression Analysis, Multiple Correlation Analysis, Partial Correlation Analysis, Coefficient of Determination Test, F test and t test. From the results of the study, it can be seen that: (1) the work environment has a positive and significant impact on employee performance, as shown by of the t-count value is 2.240, the regression coefficient value is 0.200 and the significance is 0.029. (2) work discipline has a significant positive effect on employee performance, as shown by the t-count value is 3.615, the regression coefficient value is 0.403 and the significance is 0.001. (3) compensation has a positive and significant effect on employee performance, as shown by the t-count value is 2.492, the regression coefficient value is 0.336 and the significance is 0.016. (4) Simultaneously the work environment, work discipline and compensation have a significant effect on employee performance, where the F-count value is 24,433, the regression equation is Y = 1.632 + 0.200X1 + 0.403X2 + 0.336X3 + e and the significance is 0.000. The effect of the independent variable on the dependent is 54.4%. The researcher adds some special recommendations for the Discovery Kartika Plaza Hotel, which is expected to give a warning or sanction whose attendance rate exceeds the limit of the rules set by the company, increase the number of security and add CCTV, and provide incentives according to employee performance.Keywords: Work Environment, Work Discipline, Compensation,  Employee  Performance 
Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Discovery Kartika Plaza Hotel Kuta Bali Ngurah Indra Kusuma; Yeyen Komalasari; I Nyoman Tingkes
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakRiset ini dimaksudkan guna mengetahui secara simultan (bersama-sama) dan parsial (individual) pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan kompensasi pada kinerja karyawan. Riset ini dilakukan di Discovery Kartika Plaza Hotel. Populasi menggunakan karyawan Discovery Kartika Plaza Hotel serta total sampel yang dipilih sebesar 60 responden. Analisis data dilaksanakan dengan memakai teknik berupa Uji Validitas, Uji Asumsi Klasik, Uji Reliabilitas, Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Uji Koefisien Determinasi, uji F serta uji t. Riset ini menghasilkan sejumlah temuan yang memperlihatkan bahwasannya: (1) Lingkungan kerja memengaruhi secara positif serta signifikan pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai t-hitung yaitu 2,240, nilai koefisien regresi 0,200 serta signifikansinya ialah 0,029. (2) Disiplin kerja memengaruhi secara positif dan signifikan pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai t-hitung 3,615, nilai koefisien regresi 0,403 serta signifikansinya 0,001. (3) Kompensasi memengaruhi secara positif serta signifikan pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai t-hitung 2,492, nilai koefisien regresi senilai 0,336 dan signifikannya senilai 0,016. (4) Secara bersama-sama (simultan), ditemukan pengaruh signifikan antara lingkungan kerja, disiplin kerja, serta kompensasi pada kinerja karyawan, ditunjukkan melalui perolehan nilai F-hitung 24,433, persamaan regresi Y = 1,632 + 0,200X1 + 0,403X2 + 0,336X3 + e serta signifikansinya 0,000. Pengaruh dari variabel independent pada dependen (kinerja karyawan) ialah sebesar 54,4%. Peneliti menyampaikan beberapa rekomendasi khusus bagi pihak Discovery Kartika Plaza Hotel yaitu diharapkan memberikan teguran atau sanksi yang tingkat kehadirannya melebihi batas dari aturan yang ditetapkan perusahaan, menambah jumlah security dan menambah CCTV, serta memberikan insentif yang seusai dengan kinerja karyawan.Kata kunci: Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi, Kinerja KaryawanAbstractThis study aims to determine the effect of work environment, work discipline and compensation partially and simultaneously on employee performance. This research was conducted at Discovery Kartika Plaza Hotel. The population uses Discovery Kartika Plaza Hotel employees and a sample of 60 respondents. Data analysis was carried out using a technique in the form of Validity Test, Classical Assumption Test, Reliability Test, Multiple Linear Regression Analysis, Multiple Correlation Analysis, Partial Correlation Analysis, Coefficient of Determination Test, F test and t test. From the results of the study, it can be seen that: (1) the work environment has a positive and significant impact on employee performance, as shown by of the t-count value is 2.240, the regression coefficient value is 0.200 and the significance is 0.029. (2) work discipline has a significant positive effect on employee performance, as shown by the t-count value is 3.615, the regression coefficient value is 0.403 and the significance is 0.001. (3) compensation has a positive and significant effect on employee performance, as shown by the t-count value is 2.492, the regression coefficient value is 0.336 and the significance is 0.016. (4) Simultaneously the work environment, work discipline and compensation have a significant effect on employee performance, where the F-count value is 24,433, the regression equation is Y = 1.632 + 0.200X1 + 0.403X2 + 0.336X3 + e and the significance is 0.000. The effect of the independent variable on the dependent is 54.4%. The researcher adds some special recommendations for the Discovery Kartika Plaza Hotel, which is expected to give a warning or sanction whose attendance rate exceeds the limit of the rules set by the company, increase the number of security and add CCTV, and provide incentives according to employee performance.Keywords: Work Environment, Work Discipline, Compensation,  Employee  Performance 
Pengaruh Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Amnaya Resort Kuta Bali Ni Kadek Ayu Asri Azhari; Yeyen Komalasari; I Putu Dyah Krismawintari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA (JAKADARA)
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi, disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Amnaya Resort Kuta Bali. Populasi pada penelitian ini berjumlah 51 karyawan menggunakan metode jenuh sampling. Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Uji Hipotesis ini dilakukan pada taraf signifikansinya 5% atau 0,05. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara parsial motivasi (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (1,198). Secara parsial disiplin (X2) memberikan pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (2,835). Secara parsial lingkungan kerja (X3) tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (0,107). Dalam penelitian ini ditemukan adanya pengaruh secara simultan antara motivasi, disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Amnaya Resort Kuta Bali sebesar Y = 10.651 + 0,112X1 + 0,512X2 + 0,017X3. Hasil uji determinasi, motivasi, disiplin dan lingkungan kerja memberikan kontribusi sebesar 0,188 atau 18,8% terhadap kinerja karyawan pada Hotel Amnaya Resort Kuta Bali.
Penaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Potato Head Beach Club Bali Ni Putu Nova Sovyanti; Yeyen Komalasari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 1 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Potato Head Beach Club Bali adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang jasa khususnya di pariwisata , namun terdapat permasalahan mengenai kinerja karyawan yang dipicu oleh kurang baiknya gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja yang kurang nyaman. Dari latar belakang tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Potato Head Beach Club Bali. Dalam penelitian ini melibatkan sampel sebanyak 60 orang serta menggunakan sampling jenuh. Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data menggunakan SPSS 21.00 for Windows dengan Analisis Deskriptif, Uji Validitas dan Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Korelasi Berganda, Regresi Linier Berganda, Analisis Determinasi, Analisis Uji T-test, dan Analisis Uji F-test. Uji Hipotesis dilakukan pada taraf 5%. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial Gaya Kepemimpinan (X1) memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial Kompensasi (X2) memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial Lingkungan Kerja (X3) memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan gaya kepemimpinan (X1), kompensasi (X2), dan lingkungan kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di Potato Head Beach Club Bali.
Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Hotel COMO Uma Canggu I Made Mika Priyadi; Iwk. Teja Sukmana; Yeyen Komalasari
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 1 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kepuasan kerja karyawan merupakan variabel penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Ada beberapa variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yaitu: motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi. Beberapa penelitian telah dilakukan pada berbagai jenis organisasi untuk mengidentifikasi pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan hasilnya bervariasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada Hotel COMO Uma Canggu. Analisis data dilakukan dengan analisis regresi berganda. Penelitian ini menyimpulkan bahwa motivasi kerja, kepemimpinan, secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja tetapi budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini menyarankan bahwa untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dapat dilakukan dengan memberikan motivasi melalui realisasi diri karyawan dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada the Legian, Seminyak Bali Hotel Tude Jahoses; Yeyen Komalasari; Tri Priyono Budi Santoso
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 1 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada The Legian, Seminyak Bali Hotel. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada The Legian, Seminyak Bali Hotel dengan mengambil sampel sebanyak 72 karyawan. Data dianalisa menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis Korelasi Parsial, Analisis Korelasi Berganda, Uji Koefisien Determinasi, Uji F dan Uji t. Hasil dari penelitian ditemukan bahwa (1) gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 2,474 > nilai t-tabel 1,66 dan signifikansi 0,016 < 0,05,(2) komunikasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 2,270 > nilai t-tabel 1,66 dan signifikansi 0,026 < 0,05, (3) motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai t-hitung 3,989 > nilai t-tabel 1,66 dan signifikansi 0,000 < 0,05 dan (4) secara simultan gaya kepemimpinan, komunikasi dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, diperoleh nilai F-hitung 55,133> nilai F-tabel 2,74 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, komunikasi dan motivasi sangat berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan pada The Legian, Seminyak Bali Hotel.
Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Double Six Luxury Hotel Seminyak Kuta Bali Ni Kadek Ari Separsini; Yeyen Komalasari; IWK. Teja Sukmana
JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA Vol. 2 No. 2 (2023): JAKADARA: JURNAL EKONOMIKA, BISNIS, DAN HUMANIORA
Publisher : LPPM Universitas Dhyana Pura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, pengalaman, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Double Six Luxury Hotel Seminyak Kuta Bali menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis regresi berganda. Penelitian ini menggunakan metode sampling jenuh dengan menggunakan sampel sebanyak 83 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan, pengalaman, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien regresi b1X1 yang bernilai positif sebesar 0,487: b2X2 = 0,403 dengan T-test X1= 5,499 dan X2 = 7,429 yang lebih besar dari t-tabel 1.664. Secara simultan kecerdasan pelatihan, pengalaman, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di Double Six Luxury Hotel Seminyak Kuta Bali. Hal ini dapat dilihat dari uji F (F-Test = 66,243) dimana Fhitung = 66,243 lebih besar dibandingkan dengan Ftabel = 2,72 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Serta, dengan analisis determinasi sebesar 61,4%.
Co-Authors Dewa Ayu Diyah Sri Widari Dewa Putu Oka Prasiasa Eka Putri Suryantari Eko Sulistyo Gilbert Nainggolan Gusti Ngurah Joko Adi Negara I Gde Ary Wirajaya I Gede Dharma Putra I Made Mika Priyadi I Nyoman Tingkes I Putu Darmawijaya IWK Teja Sukmana Kadek Dwi Merlina Yani Kadek Fransiska Kharisma Oktarina Krismawintari, N.P.D. Maria Antonia Jehanu Maria Meiatrix Ratna Sari Ngurah Indra Kusuma Ni Kadek Ari Separsini Ni Kadek Ayu Asri Azhari Ni Kadek Dwi Julianingsih Ni Kadek Theressa Putri Ni Ketut Martini Ni Luh Putu Ari Santi Dewi Ni Luh Putu Govi Gayatri Ni Luh Putu Suarmi Sri Patni Ni Putu Nova Sovyanti Putu Chris Susanto Putu Dicky Fernaldi Setiawan Putu Mas Martiniasih R. Tri Priyono Budi Santoso Rai Gina Artaningrum Tjokorda Bagus Putra Marhaendra Tude Jahoses Verasea Manurung