Articles
<![CDATA[DAMPAK IKLIM ORGANISASI TERHADAP STRES KERJA DAN KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Rizqa Anita]]>;
<![CDATA[Rita Anugerah]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen Vol. 20 No. 1 (2016): February 2016 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jm.v20i1.69
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji dampak iklim organisasi terhadap stres kerja dan kinerja karyawan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dalam bentuk kuesioner dimana subjek penelitiannya adalah para 45 karyawan PT. Adei Plantation & Industry Head Office Pekanbaru Riau. Pengujian hipotesis menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Square. Hasil penelitian menunjukkan bahwa iklim organisasi berpengaruh terhadap stres kerja dan kinerja karyawan. Selain itu, hasil ini juga menunjukkan bahwa pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja karyawan adalah pengaruh tidak langsung melalui stres kerja.This study aims to examine the impact of organizational climate on job stress and employee performance. The data used in this study was primary data in the form of a questionnaire in which the research subjects are 45 employees of PT. Adei Plantation & Industry Head Office Pekanbaru Riau. To test the hypothesis using Structural Equation Modeling Partial Least Square. The result suggest that organizational climate influence on job stress and employee performance. In addition, result also suggest that the effect of organizational climate on employee performance is indirect influence through job stress.]]>
<![CDATA[Leader Humor And Knowledge Sharing Behavior: The Role Of Leader-Member Exchange ]]>
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen Vol. 25 No. 1 (2021): February 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24912/jm.v25i1.704
<![CDATA[A function of using humour in the workplace is to build relationships between employees involved in such behaviour. This study seeks to explain the relationship between leader humour and knowledge-sharing behaviour using social exchange theory. Specifically, this study endeavours to explain the mechanism process underlying the relationship between leader humour and knowledge-sharing behaviour through the leader-member exchange. To test the hypotheses, the current study collected data from employees working at communication and information companies in Pekanbaru City, Riau, Indonesia utilizing PLS-SEM analysis. The finding shows that leader humour can encourage employee knowledge sharing behaviour through the relationship quality between leaders and employees.]]>
<![CDATA[Kepemimpinan Autentik Dan Perilaku Inovatif: Keterikatan Kerja Sebagai Mediasi Studi Pada Sekretariat Dewan Provinsi Riau ]]>
<![CDATA[Agung Nugroho]]>;
<![CDATA[Ririn Handayani]]>;
<![CDATA[M. Rasyid Abdillah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 1 No. 3 (2021): Jurnal Ekonomika dan Bisnis (JEBS) ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47233/jebs.v2i1.64
<![CDATA[This research was conducted at the Civil Servants of the Riau Provincial Council Secretariat with the aim of examining the role of work engagement in mediating the relationship between authentic leadership and employee innovative behavior. The population of this study amounted to 196 employees. As for the research sample size, the authors use a table from Krejcie & Morgan, 1970 of 132 which was taken using systematic sampling. Analysis of the research data using descriptive statistics and verification analysis, as an analytical tool used Structural Equational Model which is processed with SmartPLS2 Software. The results of the analysis prove that at the Secretariat of the Riau Provincial Council, the more effective the authentic leadership, the more likely it is to increase the innovative behavior of employees; and an increase in the authentic leadership behavior of the leader accompanied by better employee engagement and innovative behavior.]]>
<![CDATA[Kepemimpinan Altruistik: Sebuah Tinjauan Pustaka dan Agenda untuk Penelitian Selanjutnya ]]>
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Terapan Vol. 3 No. 2 (2021): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS TERAPAN ]]>
Publisher : <![CDATA[Sekolah Pascasarjana Universitas Lancang Kuning ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (410.296 KB)
|
DOI: 10.31849/jmbt.v3i2.9034
<![CDATA[Banyaknya literatur-literatur ilmiah dalam Bahasa Indonesia yang mencoba membahas kepemimpinan yang berpusat pada manusia seperti kepemimpinan autentik, kepemimpinan yang melayani, dan kepemimpinan transformasional tidak sebanding dengan literatur-literatur yang mencoba membahas mengenai kepemimpinan altruistik. Sehingga, studi saat ini berupaya untuk menjelaskan fenomena dari kepemimpinan altruistik. Dengan menggunakan metode tinjauan pustaka, studi saat ini berupaya menjelaskan konsep dari kepemimpinan altruistik, pengukuran instrument dari kepemimpinan altruistic, penelitian-penelitian terdahulunyang telah menjelaskan fenomena kepemimpinan altruistik, dan agenda penelitian yang dibutuhkan dimasa yang akan datang mengenai fenomena kepemimpinan altruistik.]]>
<![CDATA[Sisi Gelap dari Kepribadian Individu dan Perilaku Sabotase Pengetahuan: Peran Mekanisme Kontrak Psikologis Transaksional ]]>
<![CDATA[Nadia Defaga]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Adolf Bastian]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS TERAPAN ]]>
Publisher : <![CDATA[Magister Manajemen Universitas Lancang Kuning ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (2911.293 KB)
|
DOI: 10.31849/jmbt.v4i1.9256
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan secara ilmiah hubungan sisi gelap kepribadian individu terhadap perilaku sabotase pengetahuan. Lebih khusus, penelitian ini berupaya menjelaskan mekanisme kontrak psikologis transaksional. Dengan memanfaatkan sampel sebanya 288 orang tenaga kependidikan/dosen di perguruan tinggi di indonesia penelitian ini menemukan bahwa dua dari 3 sisi gelap kepribadian individu yaitu Machiavellianisme dan Psikopat berpengaruh positif terhadap Perilaku sabotase pengetahuan. Secara khusus penelitian ini menemukan bahwa Kontrak psikologis transaksional memediasi hubungan antara machiavellianisme dengan sabotase pengetahuan.]]>
<![CDATA[Filantropi Perusahaan: Sebuah Reviu Literatur dan Arah Penelitian Masa Depan ]]>
<![CDATA[Rizqa Anita]]>;
<![CDATA[Neneng Salmiah]]>;
<![CDATA[Intan Adino]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Terapan Vol. 4 No. 1 (2022): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS TERAPAN ]]>
Publisher : <![CDATA[Sekolah Pascasarjana Universitas Lancang Kuning ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (2850.233 KB)
|
DOI: 10.31849/jmbt.v4i1.10621
<![CDATA[Penelitian ilmiah mengenai filantropi perusahaan pada saat ini mulai meningkat khususnya di Indonesia. Sehingga dibutuhkan sebuah telaah pustaka yang secara khusus mengidentifikasi informasi sejauh mana penelitian tentang filantropi perusahaan sudah dilakukan dan bagaimana arah para peneliti selanjutnya. Untuk melakukannya, metode telaah pustaka sangat diperlukan untuk mengeidentifikasi lebih lanjut. Penelitian ini memeriksa beberapa literatur ilmiah di bidang manajemen, akuntansi, ekonomi, sosiologi, dan kebijakan publik serta menganalisis isinya secara sistematis. Setelah meninjau temuan utama literatur, penelitian ini memeriksa beberapa peluang untuk arah penelitian selanjutnya tentang filantropi perusahaan untuk memperkuat pemahaman kita mengenai fenomena menarik di konteks bisnis dan masyarakat.]]>
<![CDATA[Authentic Leader and Employee’s Silence Behavior: Testing a Happiness at Work Mechanism ]]>
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Rizqa Anita]]>;
<![CDATA[Agusanto Agusanto]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>
<![CDATA[ INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia Vol. 5 No. 4 (2022): INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia - Edisi September 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Forum Inovasi Bisnis dan Manajemen ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (447.084 KB)
|
DOI: 10.31842/jurnalinobis.v5i4.243
<![CDATA[A study that tries to explain more deeply the mechanism underlying the relationship between authentic leadership and silence behavior has not been explored. Hence, the study trying to investigate it is still needed. This study endeavor to explain the relationship between authentic leadership and subordinates’ silence behavior. Specifically, this study utilized happiness at work as a psychological mechanism underlying the relationship between the two variables. The current study involved 310 full-time worker who work as government officers in government institutions in a province in Indonesia and used PLS-SEM analysis to test hypotheses. The study finding revealed that authentic leadership has a negative effect on subordinates’ silence behavior. Furthermore, this study also revealed that happiness at work mediates the relationship between authentic leadership and subordinates’ silence behavior. The study finding provides advanced knowledge about the function of authentic leadership in organizations to shapes positive attitudes and prevents negative behaviors, such as silence behavior..]]>
<![CDATA[KECERDASAN EMOSIONAL DAN DAMPAKNYA TERHADAP STRES KERJA DAN KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[MUHAMMAD RASYID ABDILLAH]]>;
<![CDATA[ADI RAHMAT]]>
<![CDATA[ JEBI (Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam) Vol 2, No 1 (2017): Januari - Juni 2017 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.15548/jebi.v2i1.66
<![CDATA[The theme of the article is "economy based on the principles of Islam". The studies that prove and explain the mediation role of job stress in the influence of emotional intelligence on the performance of individuals has still limited, especially in private companies. The purpose of this study to examine empirical evidence that job stress mediate the effect of emotional intelligence on employee performance. The data used in this study was primary data in the form of a questionnaire in which the research subjects are 53 employees of PT. Adei Plantation & Industry Head Office Pekanbaru Riau. To test the hypothesis using Structural Equation Modeling Partial Least Square. The result of this study concluded that the effect of emotional intelligence on employee performance is indirect influence through job stress. In addition, result also concluded that job stress is a variable that full mediates the influence of emotional intelligence on employee performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi Hofstede Terhadap Organization Citizenship Behavior Dengan Mediasi Persepsi Politik Organisasi ]]>
<![CDATA[Eva Yuliana]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Fahmi Oemar]]>;
<![CDATA[Rizqa Anita]]>;
<![CDATA[Rahma Krisna Ulfah]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS TERAPAN ]]>
Publisher : <![CDATA[Sekolah Pascasarjana Universitas Lancang Kuning ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31849/jmbt.v4i2.12503
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah budaya organisasi mempengaruhi Organization Citizenship Behavior (OCB) karyawan dengan mediasi persepsi politik organisasi. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan sampel 193 responden. Alat Analisa yang digunakan adalah SEM-PLS. Lokasi penelitian di Sekretariat Daerah Kabupaten Kepulauan Meranti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi persepsi politik organisasi yang disebabkan oleh semakin kuatnya power distance, cenderung dapat menurunkan Organization Citizenship Behavior. Semakin rendah persepsi politik organisasi yang disebabkan oleh semakin kuatnya uncertainty avoidance, cenderung dapat meningkatkan Organization Citizenship Behavior. Semakin tinggi persepsi politik organisasi yang disebabkan oleh semakin kuatnya individualism vs collectivism, cenderung dapat menurunkan Organization Citizenship Behavior. Semakin kuatnya masculinity vs femininity, cenderung dapat menurunkan Organization Citizenship Behavior. Semakin kuatnya long term orientation, cenderung dapat meningkatkan Organization Citizenship Behavior.]]>
<![CDATA[Kepemimpinan dan “Voice” yang Etis Pada Petugas Kepolisian: Sebuah Pengujian Mekanisme Dari Internalisasi Nilai Etika dan Identitas Integritas ]]>
<![CDATA[Yulanda Alvaleri]]>;
<![CDATA[M. Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Rizqa Anita]]>;
<![CDATA[Charly Rimhot Pakpahan]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen dan Bisnis Terapan Vol. 4 No. 2 (2022): JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS TERAPAN ]]>
Publisher : <![CDATA[Sekolah Pascasarjana Universitas Lancang Kuning ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini secara umum berupaya menjelaskan bagaimana dan mengapa kepemimpinan yang etis dapat membuat petugas kepolisian terlibat dalam “voice” yang etis. Lebih khusus, penelitian ini berupaya menjelaskan bagaimana dan mengapa mekanisme internalisasi nilai-nilai etis dan identitas integritas memediasi mekanisme proses hubungan antara kepemimpinan yang etis dan “voice” yang etis. Dengan memanfaatkan sampel dari petugas kepolisian yang bekerja di sebuah institusi kepolisian di salah satu daerah di Indonesia dan menggunakan analisis SEM-PLS, penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan yang etis dapat membentuk internalisasi nilai etika dan identitas integritas yang pada akhirnya akan mendorong bawahan untuk terlibat dalam “voice” yang etis.]]>
