Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.745
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Komunikasi Makna JKMS : Jurnal Ilmu Komunikasi Edutech Jurnal Kawistara : Jurnal Ilmiah Sosial dan Humaniora Jurnal Komunikasi Dharmakarya : Jurnal Aplikasi Ipteks Untuk Masyarakat Jurnal Farmasi Klinik Indonesia Jurnal Kajian Komunikasi ProTVF: Jurnal Kajian Televisi dan FIlm Ilmu Dakwah: Academic Journal for Homiletic Studies JRK (Jurnal Riset Komunikasi) J-IKA : Jurnal Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas BSI Bandung PRofesi Humas Jurnal Komunikasi Prosiding Magister Ilmu Komunikasi Expose: Jurnal Ilmu Komunikasi MITRA: Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Wacana: Jurnal Ilmiah Ilmu Komunikasi Semiotika: Jurnal Komunikasi Jurnal Profetik Jurnal Ilmiah LISKI (Lingkar Studi Komunikasi) Koneksi Communication Avant Garde Widya Komunika: Jurnal Komunikasi Pendidikan Inspiring: English Education Journal
Anwar Sani
Program Studi Hubungan Masyarakat, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Public Health Social Sciences Other

Published : 34 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : Koneksi

 1 
Proses Corporate Rebranding Framework oleh PT. Telekomunikasi Seluler Indonsesia Agnikafitriya Kurniawan; Hanny Hafiar; Anwar Sani
Koneksi Vol. 6 No. 2 (2022): Koneksi
Publisher : Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/kn.v6i2.19515

Abstract

In the digital era, Telkomsel is trying to commit and continue to adapt by carrying out corporate rebranding, which aims to change the company's brand image, which is quite old in the public eye. Through the descriptive research method, the researcher wants to analyze the "Corporate Rebranding Framework process by PT. Telekomunikasi Seluler Indonesia" to find out the stages of the corporate rebranding process carried out by Telkomsel. This study aims to determine the three stages of the Telkomsel rebranding process. The results of this study reveal that in the analysis phase, Telkomsel conducted a survey to introspect the brand that was used as the basis for identifying opportunities; Telkomsel decided to retain the company name and corporate colour brand elements, while the logo, font, and certain product elements were removed; at the planning stage, Telkomsel decided to carry out a renaming strategy by not changing the company's brand name; Telkomsel determines the marketing plan by combining three products into one.. Telkomsel also communicates with internal parties by disseminating information about corporate rebranding via office e-mail and internal WhatsApp Groups; At the evaluation stage, Telkomsel collaborates with international agencies to conduct surveys and monitor the Brand Equity Index of new products and corporate identities. Di era digital, Telkomsel berusaha berkomitmen dan terus beradaptasi dengan melakukan corporate rebranding yang bertujuan untuk mengubah brand image perusahaan yang sudah cukup tua di mata publik. Melalui metode penelitian deskripti, peneliti hendak menganalisis “proses Corporate Rebranding Framework Oleh PT. Telekomunikasi Seluler Indonesia”, untuk mengetahui tahapan proses corporate rebranding yang dilakukan oleh Telkomsel. Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui tiga proses tahapan dalam rebranding Telkomsel. Hasil dari penelitian ini mengungkapkan bahwa pada tahap analisis, Telkomsel mengadakan survei untuk mengintrospeksi merek yang dijadikan landasan untuk mengidentifikasi peluang; Telkomsel memutuskan untuk mempertahankan nama perusahaan dan elemen merek corporate color, sedangkan elemen logo, fontype, dan beberapa produk tertentu dihilangkan;  pada tahap perencanaan, Telkomsel memutuskan untuk melakukan renaming strategy dengan tidak mengubah nama merek perusahaan dan mengubah target audiens perusahaan; Telkomsel menentukan marketing plan dengan menggabungkan tiga produk menjadi satu dan melakukan riset mengenai kebutuhan pelanggan. Telkomsel juga melakukan proses komunikasi pada pihak internal dengan menyebarkan informasi mengenai corporate rebranding melalui e-mail kantor dan Grup WhatsApp internal; pada tahap evalusi, Telkomsel melakukan kerjasama dengan agensi internasional untuk melakukan survey dan memantau Brand Equity Index terhadap produk dan identitas perusahaan yang baru.
Co-Authors Aat Ruchiat Nugraha Adzkia Kirana Dipa Agnikafitriya Kurniawan Agus Rahmat Amar Shiddiq Junaidi AMZAH SELLE, AMZAH Annisa N. Insany Aries Buana Ayu Puspa Yurita Centurion Chandratama Priyatna Centurion Chandratama Priyatna Centurion Chandratama Priyatna, Centurion Chandratama Destiani, Dika P. Desy Lestary Dika P. Destiani Fajar Syuderajat Fasya Maudia Filda Fatimah Tuzzahrah FX. Ari Agung Prastowo Handriyani Cahyaningtyas Hanny Hafiar Hanny Hafiar Herke Regitadika Heru Ryanto Budiana Insany, Annisa N. Ivan S. Pradipta Jelita Pramesti Kokom Komariah Lilik Sabdaningtyas Lilik Sabdaningtyas Mien Hidayat Muhammad Bintang Arigia Nindya Rahmayanty Nur Ihsan, Mega Farras i Nuryah Asri Sjafirah Nurzali Ismail Pradipta, Ivan S. Priyo Subekti Radian Syauqii Raesita Rakhmawati Rahmayani Rahmi Wellina Putri Seftia Rahmaning Tyas Suwandi Sumartias Syauqy Lukman Syauqy Lukman Trie Damayanti Yanti Setianti Yonita, Lingga Zahra Alifia