Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
2.234
P-Index
This Author published in this journals
All Journal CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Dan E-commerce Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis Jurnal Riset Manajemen dan Ekonomi Maeswara: Jurnal Riset Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Indonesian Journal of Economics and Strategic Management
Rini Wijayaningsih
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Social Sciences

Published : 17 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search
Journal : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

 1 
STRATEGI BUSINESS PLAN PADA FASHION BRAND HAQQI309 Rini Wijayaningsih; Aurlia Hayatunisa; Alen Dwi Setyo; Amir Nur Hasan; Clara Nabila; Rizqina Aura; Widya Rahma; Yudho Hari Rahmat
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i9.3582

Abstract

Business plan adalah menjadi hal terpenting dalam menjalani usaha tentang strategi yang harus dilakukandalam mencapai kejayaan baik bisnis kecil, menengah dan besar. Bicara soal bisnis, bisnis tidak hanya sekedar melihat dari seberapa besar keuntungan yang kita punya, melainkan risiko juga perlu diperhatikan karena modal dari keberanian membuka bisnis adalah berani mengambil risiko. Oleh karena itu, penelitian inibertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi penerapan business plan, pendekatan RBV, dan analisis SWOT pada fashion brand Haqqi309. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi business plan yang dilakukan pada usaha fashion brand Haqqi309, telah dirancang sejak awal pendirian bisnis hingga saat ini dandiimplementasikan melalui aspek keuangan, aspek produksi dan aspek pemasaran. Adanya penerapan business plan pada bisnis ini sangat efektif dalam meningkatkan penjualan dan pengembangan bisnis. Dengan demikian, semakin tinggi tingkat penerapan business plan maka akan semakin tinggi pula tingkat potensi labayang akan diperoleh.
IMPLEMENTASI BUSINESS PLAN SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM Rini Wijayaningsih; Ahmad Rizal; Angel Septiani Parhusip; Devina Elga Ranjani; Fajar Al Bayhaqi; Gita Rezda Andiwa; Mohammad Dava Ramdhani Umam; Revilia Nur Vardania Putri
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i10.3719

Abstract

Penelitian ini membahas pentingnya perencanaan dan strategi bisnis yang efektif bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam menghadapi persaingan yang ketat. Pelatihan mengenai value propositions, pembuatan rencana bisnis, dan strategi bisnis diidentifikasi sebagai kunci keberhasilan UMKM dalam bersaing. Implementasi business plan dianggap sebagai langkah krusial dalam pengembangan UMKM untuk meningkatkan penjualan dan menjaga keberlangsungan bisnis. Faktor-faktor seperti strategi produk, kemampuan manajerial, dan diferensiasi usaha juga diakui sebagai elemen penting dalam pengembangan business plan UMKM. Penelitian menekankan perlunya mengatasi tantangan dan hambatan yang dihadapi UMKM dalam implementasi business plan guna memastikan pertumbuhan bisnis yang optimal.
STRATEGI PENERAPAN BUSINESS PLAN DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN Rini Wijayaningsih; Lathiffah Alya Fikri; Nadya Debora Siregar; Nugra Aditiantara; Ririn Dwi Astuti; Syifa Wandayu Salsabilla; Tubagus Abel Ibrahim Zhafran; Valentino Juliano Jawa Napa
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i10.3738

Abstract

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang ketat, penerapan strategi business plan menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan mempertahankan eksistensinya di pasar. Business plan yang efektif mencakup analisis pasar, perencanaan pemasaran, manajemen keuangan, dan operasional yang terintegrasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif untuk mengidentifikasi strategi efektif, menilai dampak business plan terhadap perilaku konsumen, dan menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi keberhasilan strategi tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemanfaatan media sosial, inovasi berkala, pemilihan lokasi yang tepat, perluasan jaringan, dan pengutamaan pelayanan konsumen merupakan strategi yang efektif dalam meningkatkan penjualan. Penerapan business plan yang baik dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan, kesadaran merek, perubahan preferensi pembelian, serta adaptasi terhadap tren pasar. Faktor kualitas produk, manajemen yang efektif, dan budaya organisasi yang mendukung inovasi, serta persaingan pasar, tren konsumen, dan regulasi pemerintah adalah faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penerapan strategi business plan.
RENCANA BISNIS KEBAB RENDANG Rini Wijayaningsih; Aisyha Destirani; Annisa Hediana; Awalia Romadon; Indira Salsabila; Muhammad Zidan Berampu; Rakha Randyka; Raymond Peres Johannes Loi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i11.3762

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan gambaran sederhana tentang bisnis kepada siapa saja yang ingin memasuki dunia bisnis dan menambah pengalaman kewirausahaan mereka, terutama dalam menjalankan kegiatan bisnis. Selain itu, tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi rencana bisnis kebab rendang, sebuah inovasi kuliner yang menggabungkan rendang dan kebab khas Timur Tengah. Analisis swot, analisis aspek teknik, strategi pemasaran, analisis operasional, dan analisis aspek finansial adalah semua bagian dari analisis ini. Fokus penelitian deskriptif kualitatif adalah analisis strategi pemasaran dan pengembangan bisnis kebab rendang. Data primer dikumpulkan melalui wawancara langsung, sedangkan data sekunder diperoleh dari sumber lain, seperti internet. Wawancara dan observasi adalah dua metode pengumpulan data. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kebab Rendang memiliki peluang besar untuk bersaing dan berkembang dalam industri kuliner jika mereka menggunakan strategi pemasaran yang tepat dan manajemen operasional yang efektif. Dengan modal awal 3.727.000, bisnis ini akan menghasilkan laba bersih sebesar 2.175.000 rupiah setiap bulan dan mengembalikan investasi dalam waktu dua bulan. Rencana bisnis ini diharapkan dapat menjadi referensi untuk mengembangkan bisnis kebab rendang yang lebih efisien dan produktif.
PENERAPAN BISNIS PLAN PADA USAHA MIE GACOAN Rini Wijayaningsih; Ananda Ummu Thoyibah; Dika Febriansyah; Marcellita Capritalim; Rani Anggitasari; Saibatul Aslamiyah; Muhammad Wallid Alba; Yefta Berliana; Tegar Bima Rohaedi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i11.3844

Abstract

nama "Mie Gacoan" dari kata Jawa "Gaco" yang berarti pahlawan atau andalan mencerminkan popularitasnya di kalangan pengunjung Indonesia. Tujuan dari rencana bisnis ini adalah untuk memberikan informasi komprehensif tentang usaha Mie Gacoan, membantu dalam pengambilan keputusan dan meningkatkan hasil bisnis. Metodologi penelitian yang digunakan adalah kualitatif, yang melibatkan pendekatan kualitatif sistematis termasuk perumusan asumsi-asumsi yang mendasarinya. Mie gacoan meningkatkan penjualan dan keuntungan dengan mempertahankan kualitas produk dan pelayanan yang tinggi Penerapan bisnis plan pada usaha Mie Gacoan telah menunjukkan bagaimana perencanaan strategis yang matang dapat mendorong pertumbuhan dan keberhasilan dalam industri kuliner yang kompetitif. Mie Gacoan telah secara efektif memanfaatkan riset pasar yang komprehensif untuk memahami permintaan dan kecenderungan pelanggan, memungkinkan pengembangan taktik pemasaran yang berdampak. Melalui fokus pada pengembangan produk, perluasan menu, penggunaan platform media sosial yang mahir, dan pendekatan promosi yang menawan, Mie Gacoan telah mampu melibatkan demografi pasar yang beragam dan meningkatkan retensi pelanggan.
PENGARUH HUMAN CAPITAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL TERKAIT MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN Rini Wijayaningsih; Elena Syafa Chamilla; Lufiana Anggrainie; Nazwa Dea Devilia; Ika Wijayanti; Meri Heni Goretti Sitohang
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh human capital dalam pengambilan keputusan manajerial terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Human capital, yang mencakup kompetensi, keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman karyawan, dianggap sebagai aset penting dalam organisasi modern. Pengambilan keputusan sebagai proses memilih satu solusi terbaik dari berbagai alternatif secara rasional. kinerja perusahaan merupakan hasil dari banyak keputusan individual yang diambil secara berkelanjutan oleh manajemen. Penelitian ini menyimpulkan bahwa investasi dalam pengembangan human capital dapat meningkatkan kualitas keputusan manajerial dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Co-Authors ahmad rizal Aisyha Destirani Alen Dwi Setyo Amir Nur Hasan Ananda Ummu Thoyibah Andi Icha Halifah Rahma Angel Maharani Angel Septiani Parhusip Annisa Azahra Aulia Annisa Hediana Aurlia Hayatunisa Awalia Romadon Clara Nabila Cristiana Vicensia Aritonang Della Widya Ayu Devina Elga Ranjani Dika Febriansyah DODY KURNIAWAN Elena Syafa Chamilla Endang Hutabarat Fajar Al Bayhaqi Gita Rezda Andiwa Handayani, Milda Hasanuddin Hasanuddin Ika Wijayanti Indira Salsabila Jenio Prawirodinata Kardinah Indrianna Meutia Kefas Kristian Telaumbanua Lathiffah Alya Fikri Lufiana Anggrainie Marcellita Capritalim Meri Heni Goretti Sitohang Mohammad Dava Ramdhani Umam Muhammad Wallid Alba Muhammad Zidan Berampu Murti Wijayanti Nadya Debora Siregar Najwa Andini Nasywa Tazqiya Ramadani Nazwa Dea Devilia NOVIA RAHMAWATI Nugra Aditiantara Prayuda Putra Ariansyah Rakha Randyka Rani Anggitasari Raymond Peres Johannes Loi Refalina Indah Lestary Revilia Nur Vardania Putri Rini Tresnawati Ririn Dwi Astuti Rizqina Aura Saibatul Aslamiyah Syifa Wandayu Salsabilla Tegar Bima Rohaedi Tubagus Abel Ibrahim Zhafran Valentino Juliano Jawa Napa Widi Winarso Widya Rahma Wisnu Wibisono Yefta Berliana Yudho Hari Rahmat Yunita, Tyna Yusuf Rahman Maulana Zidan Fadliansyah