Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Administrasi Bisnis Wacana, Jurnal Sosial dan Humaniora
Arik Prasetya
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 71 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 71 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN OGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Pegawai Rumah Sakit Muhammadiyah Ahmad Dahlan, Kediri ) Ida Siswatiningsih; Kusdi Raharjo; Arik Prasetya
Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 3, No 2 (2016): Juni 2016
Publisher : University of Merdeka Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (385.603 KB) | DOI: 10.26905/jbm.v3i2.413

Abstract

The purposes of this study are: to examine the influence of transformational leadership and Transactional leadership towards organizational culture, motivation, organizational commitment, and employee performance. Place of research carried out in Muhammadiyah hospital of Ahmad Dahlan Kediri, consists of 353 staff. The study sample derived from questionnaire have distributed include 130 respondents covering 81 people (62%) health workers and 49 people (38%) non health personnel / administrative personnel. Statistical analysis technique by Structural Equation Model (SEM) and different test. The hypothesis testing results show that: (1) Transformational leadership has a positive and significant impact towards organizational culture and organizational commitment. (2) Transactional leadership has a positive and significant impact towards organizational culture and employee performance);(3) organizational culture has a positive and significant impact towards motivation; (4) Motivation has a positive and significant effect towards organizational commitment; (5) Organizational commitment positively and significantly influence employee performance; (6) Transformational leadership has a positive but not significant effect towards motivation and employee performance;(7) Transactional leadership has a positive but not significant effect towards motivation and organizational commitment.
ANALISIS PENERAPAN STRATEGI DALAM TALENT MANAGEMENT SEBAGAI UPAYA PERENCANAAN SUKSESI DAN RETAINING TALENT (Studi pada PT. Angkasa Pura I Kantor Cabang Bandara Juanda) Caesar Permata Sari; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

In globalization era, the competition in business world has been increasingly competitive, so, every company is required to be able to compete and maintain the continuity. to provide competent human resources and provide talent supply for important positions in the future. Talent is an individual who have high perfomer and high potential. Fulfilling the needs of competent human resources can be done through the application of effective talent management. Talent management is an organizational activity to attract, develop, motivate and retain qualified employees. This study was to describe and analyze the implementation of strategy in talent management as an effort of succession planning and retaining talent and to know the factors that support and hamper the implementation of talent management strategy at PT. Angkasa Pura I of Juanda Airport Branch Office. The result of the research shows that PT Angkasa Pura I, Juanda Airport Branch Office has implemented strategy in talent management for optimal planning and retaining talent through various development programs covering career acceleration program, experience enrichment, coaching and mentoring, while retaining talent is done by giving reward. Kеywords:. Talent Management, Succesion Planning, Retaining Talent, Talent Development АBSTRАK Pada era globalisasi sekarang ini persaingan dalam dunia bisnis semakin kompetitif, sehingga setiap perusahaan dituntut untuk mampu bersaing dan mempertahankan kelangsungannya. Adapun salah satu caranya adalah dengan menyediakan sumber daya manusia yang berkompeten dan menyediakan pasokan talent untuk posisi penting di masa mendatang. Talent merupakan individu yang memiliki kinerja dan potensi yang tinggi. Pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia yang berkompeten dapat dilakukan melalui penerapan talent management yang efektif. Talent management merupakan aktivitas organisasi untuk menarik, mengembangkan, memotivasi dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis penerapan strategi talent management dalam upaya perencanaan suksesi dan retaining talent dan mengetahui faktor-faktor yang mendukung serta menghambat penerapan strategi talent management di PT. Angkasa Pura I Kantor Cabang Bandara Juanda. Hasil dari penelitian menunjukan bahwa PT Angkasa Pura I Kantor Cabang Bandara Juanda telah melaksanakan strategi dalam talent management untuk perencanaan suskesi dan retaining talent secara optimal melalui berbagai program pengembangan yang meliputi program percepatan karir, pengkayaan pengalaman, coaching dan mentoring, sedangkan retaining talent dilakukan dengan pemberian reward. Kаtа Kunci: Talent Management, Perencanaan Suksesi, Retaining Talent, Pengembangan Talent
THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL CULTURE AND EMPLOYEE ENGAGEMENT (Study on Employee of PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) – Unit Pembangkit (UP) Brantas at Karangkates – Malang, East Java) Fariz Alfan Azizi Permadi; Mochammad Al Musadieq; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 59, No 1 (2018): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh dari kepemimpinan transformasional secara parsial dan simultan terhadap budaya organisasi dan keterikatan karyawan. Penelitian ini menggunakan penelitian explanatory dengan pendekatan kuantitatif. Variabel penelitian adalah Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Keterlibatan Karyawan. Total sampel adalah 60 karyawan tetap PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) - UP Brantas di Karangkates, Malang dan dipilih dengan Teknik Total Sampling. Data yang dikumpulkan valid dan reliabel dengan jawaban kuesioner responden dan dianalisis dengan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Employee Engagement, (2) Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Employee Engagement. Berdasarkan koefisien jalur, dapat disimpulkan bahwa Budaya Organisasi memiliki pengaruh dominan terhadap Employee Engagement. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan untuk mengembangkan Budaya Organisasi di PT PJB yang memiliki pengaruh dominan pada Employee Engagement. Kata Kunci: Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional, Kecerdasan Spiritual, Kinerja Karyawan ABSTRACT This study aims to determine and explain the influence of transformational leadership partially and simultaneously to organizational culture and employee engagement. This research used explanatory research with quantitative approach. The variables of the research are Transformational Leadership, Organizational Culture, and Employee Engagement. Total sample were 60 permanent employees of PT. Pembangkitan Jawa Bali (PJB) – UP Brantas in Karangkates, Malang and it elected by Total Sampling Technique. Data were collected valid and reliable by the answer of the respondent’s questionnaire and analyzed by path analysis. The research showed that: (1) Transformational Leadership and Organizational Culture have possitive effect on Employee Engagement, (2) Transformational Leadership and Organizational Culture have significant effect on Employee Engagement. Based on path coefficient, it can be concluded that the Organizational Culture has dominant influence on Employee Engagement. Therefore, the company expected to develop Organizational Culture in PT PJB that has dominant influence on Employee Engagement. Key Word: Transformational Leadership, Organizational Culture, Employee Engagement.
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN KOMPENSASI (Studi pada Karyawan PT Indolakto Factory Pandaan) Bryan Hana Putra; Mochammad Djudi Mukzam; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (708.552 KB)

Abstract

This study аims to exаmine the fаctors thаt аffect compensаtion policy thаt exist in the compаny. These fаctors, lаbor unions, employee positions, employee productivity, аnd the government is аn importаnt fаctor in determining compensаtion policies. The type of reseаrch used in this reseаrch is explаnаtory reseаrch using а quаntitаtive аpproаch. Sаmples tаken аs mаny аs 69 employees of PT Indolаkto Fаctory Pаndааn. Dаtа collection methods used аre questionnаires аnd documentаtion. Dаtа аnаlysis technique involves descriptive аnаlysis, inferentiаl stаtistic аnd multiple lineаr regression аnаlysis. The results showed thаt vаriаbles of lаbor unions, employee positions, employee productivity, аnd the government hаve significаnt effect on compensаtion policy thаt cаn be seen from the significаnt vаlue F <α is 0.000<0.05 аnd аdjusted R-squаre vаlue of 0.564. This shows thаt the contribution of lаbor unions, employee positions, employee productivity, аnd the government on compensаtion policy is 56.4% while the remаining 43.6% is explаined by other vаriаbles thаt аre not described. Pаrtiаlly, vаriаbles lаbor union significаntly influence on compensаtion policy аmounting to 0,042, vаriаble employee positions significаntly influence on compensаtion policy аmounting to 0,033, vаriаble employee productivity significаntly influence on compensаtion policy аmounting to 0,046, аnd vаriаble government significаntly influence on compensаtion policy аmounting to 0,025. Keywords : Lаbor Unions, Employee Positions, Employee Productivity, The Government, аnd Compensаtion Policy АBSTRАK Penelitiаn ini bertujuаn untuk menguji fаktor-fаktor yаng mempengаruhi kebijаkаn kompensаsi pаdа perusаhааn. Fаktor-fаktor tersebut аntаrа lаin, serikаt buruh, posisi jаbаtаn kаryаwаn, produktivitаs kerjа kаryаwаn, dаn pemerintаh yаng merupаkаn fаktor penting dаlаm penetаpаn kebijаkаn kompensаsi. Jenis penelitiаn yаng digunаkаn pаdа penelitiаn ini аdаlаh explаnаtory reseаrch dengаn menggunаkаn pendekаtаn kuаntitаtif. Sаmpel yаng diаmbil sebаnyаk 69 orаng kаryаwаn PT Indolаkto Fаctory Pаndааn. Metode pengumpulаn dаtа yаng digunаkаn аdаlаh kuesioner dаn dokumentаsi. Аnаlisis dаtа yаng digunаkаn аdаlаh аnаlisis deskripstif dаn stаtistik inferensiаl dengаn menggunаkаn аnаlisis regresi lineаr bergаndа. Hаsil penelitiаn menunjukkаn vаriаbel serikаt buruh, posisi jаbаtаn kаryаwаn, produktivitаs kerjа kаryаwаn, dаn pemerintаh berpengаruh signifikаn terhаdаp kebijаkаn kompensаsi yаng dаpаt dilihаt dаri nilаi signifikаnsi F<α yаitu 0,000< 0,05 dаn nilаi аdjusted R squаre sebesаr 0,564. Hаl ini menunjukkаn bаhwа kontribusi vаriаbel serikаt buruh, posisi jаbаtаn kаryаwаn, produktivitаs kerjа kаryаwаn, dаn pemerintаh terhаdаp kebijаkаn kompensаsi аdаlаh sebesаr 56,4% sedаngkаn sisаnyа sebesаr 43,6% dijelаskаn oleh vаriаbel-vаriаbel lаin yаng tidаk dijelаskаn pаdа penelitiаn ini. Secаrа pаrsiаl vаriаbel serikаt buruh berpengаruh signifikаn terhаdаp kebijаkаn kompensаsi sebesаr 0,042, vаriаbel posisi jаbаtаn kаryаwаn berpengаruh signifikаn terhаdаp kebijаkаn kompensаsi sebesаr 0,033,  vаriаbel produktivitаs kerjа kаryаwаn berpengаruh signifikаn terhаdаp kebijаkаn kompensаsi sebesаr 0,046, dаn vаriаbel pemerintаh berpengаruh signifikаn terhаdаp kebijаkаn kompensаsi sebesаr 0,025. Kаtа kunci : Serikаt Buruh, Posisi Jаbаtаn Kаryаwаn, Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn, Pemerintаh, dаn Kebijаkаn Kompensаsi
PENGARUH KEPERCAYAAN ORGANISASIONAL DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT. PLN Persero Distribusi Jawa Barat Area Bekasi) Adella Devi Hardiani; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (676.683 KB)

Abstract

The background of this research is how organizational trust and competency could motivate employee to deliver the best result. This research aims to understand the effect of organizational trust toward work motivation, employee competency towards employee performance, work motivation toward employee performance on PT. PLN (PERSERO) Area Bekasi.The type of this research is explanatory research. Population of this research are employees of PT. PLN (PERSERO) Area Bekasi, which consist of 210 people. Sample used by this research composed from 68 respondents, calculated by slovin technique.  Result of this research shows that: (1) Organizational Trust, Competency, Work Motivation and Employee Performance have a positive and significant impact. (2) Organizational Trust Variable have a positive and significant impact towards Work Motivation. (3) Competency Variable have a positive and significant impact towards Work Motivation. (4) Organizational Trust have a positive and significant impact towards Employee Performance. (5) Competency Variable have a positive and significant impact towards Employee Performance. (6) Work Motivation Variable have a positive and significant impact towards Employee Performance. Keywords: Organizational Trust, Competency, Employee Performance, Work Motivation АBSTRАK Latar belakang dari penelitian ini adalah bagaimana kepercayaan organisasional dan kompetensi bisa memotivasi karyawan untuk memberikan hasil kerja yang maksimal. Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh kepercayaan organisasional terhadap motivasi kerja, Kompetensi Karyawan terhadap Motivasi Kerja, Kepercayaan Organisasional  terhadap Kinerja Karyawan, pada PT. PLN (PERSERO) Area Bekasi. Jenis Penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan pada PT. PLN (PERSERO) Area Bekasi yaitu sejumlah 210 orang karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 68 orang responden dengan menggunakan teknik slovin yang merupakan karyawan pada PT. PLN (PERSERO) Area Bekasi. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa: (1) Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel Kepercayaan Organisasional, Kompetensi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan sangat berpengaruh positif dan signifikan. (2) Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel Kepercayaan Organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Z) . (3) Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Z). (4) Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel Kepercayaan Organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan(Y). (5) Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y). (6) Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y). Kаtа Kunci: Kepercayaan Organisasional, Kompetensi, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja.
PENGARUH HUMAN CAPITAL, INFORMATION CAPITAL DAN ORGANIZATIONAL CAPITAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan VIII Surabaya) Eka Mulya Prasetya; Hamidah Nayati Utami; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (540.061 KB)

Abstract

This research type is explanatory research with quantitative approach. The sample used 58 employees of PT PLN (Persero) Stem Unit Development VIII Surabaya using proportional random sampling method. The technique of data collection with the dissemination of the questionnaire. This research aims to know the influence of human capital, information capital and organizational capital on performance of employees simultaneously and partialy. Testing instrument using the test validity and reliability tests. This research instrument test results, indicating that the entire item is valid and instrument reliability. Data analysis using descriptive analysis and inferensial analysis. The results showed a simultaneous human capital, information capital and organizational capital effect significantly to the performance of the employee. But only partially human capital that influence significantly to the performance of the employee. Human capital variables are more dominant than with variable information capital and organizational capital. This is caused by the process of recruitment of employees who do PT PLN (Persero) Unit induk Pembangunan VIII Surabaya have high standards so that the human capital that is owned by the company are very good. Limitations of this research researchers in there are still some employees who lack such positive response answer item questionnaire with answers very much agree in whole or hesitation. Keyword: Human Capital, Information Capital, Organizational Capital, Employee Performance, Balanced Scorecard ABSTRAK Jenis penelitian ini adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan 58 karyawan PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan VIII Surabaya dengan menggunakan metode propotional random sampling. Teknik pengumpulan data dengan penyebaran kuesioner. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh human capital, information capital dan organizational capital terhadap kinerja karyawan secara simultan dan parsial. Pengujian instrumen menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Hasil uji instrumen penelitian ini, menunjukkan bahwa keseluruhan item instrumen valid dan reliabel. Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis inferensial. Hasil penelitian menunjukkan secara simultan human capital, information capital dan organizational capital berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun secara parsial hanya human capital yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel human capital lebih dominan dibandingkan dengan variabel information capital dan organizational capital. Hal ini disebabkan oleh proses rekrutmen karyawan yang dilakukan PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan VIII Surabaya memiliki standar yang tinggi sehingga human capital yang dimiliki oleh perusahaan sangat bagus. Keterbatasan peneliti dalam melakukan penelitian ini masih ada beberapa karyawan yang kurang memberikan respon positif seperti menjawab item kuesioner dengan jawaban sangat setuju secara keseluruhan atau ragu-ragu. Kata Kunci: Human Capital, Information Capital, Organizational Capital, Kinerja Karyawan, Balanced Scorecard
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan PT. Indolakto Factory Pandaan) Atika Laili Adiani; Heru Susilo; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 1 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (267.394 KB)

Abstract

This research was aimed to understand the general description and effect of leadership styles, concerning with telling, selling, participating and delegating, either simultaneously or partially, on work motivation of the employees at PT. Indolakto Factory Pandaan. Indeed, quantitative analysis was employed to describe the variables using statistic test. Explanatory approach was considered to explain the causal relationship across variable through hypothesis testing. Population of research included permanent employees of PT. Indolakto Factory Pandaan, counted for 159 person, and the sample was only 65 persons. Research indicated that independent variable, respectively leadership styles (Telling, Selling, Participating, Delegating), was significantly simultaneously influential on Work Motivation of the employees (Y). Partially, Selling Style and Delegating Style were influential on Work Motivation. Other variables, such as Telling Style and Participating Style, did not influence Work Motivation. If Selling Style and Delegating Style were compared, the latter had more dominant effect. Keyword: Leadership Style, Work Motivation ABSTRAK Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui gambaran umum dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan Telling, Selling, Partisipating dan Delegating terhadap motivasi kerja baik secara bersama-sama (simultan) maupun secara parsial pada karyawan PT.Indolakto Factory Pandaan. Penelitian ini bersifat kuantitaif yang bermaksud mengambarkan variabel yang ada dengan mengunakan uji statistik dengan menggunakan pendekatan explanotory research yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesa. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap PT.Indolakto Factory Pandaan sebanyak 159 karyawan, sampel dalam penelitian ini adalah 65 orang. Hasil penelitian yang dilakukan diketahui bahwa variabel bebas yakni Gaya (Telling, Selling, Participating, Delegating) berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Y). Secara parsial hanya Gaya Selling, serta Gaya Delegating yang berpengaruh terhadap Motivasi Kerja. Sedangkan kedua variabel lain yaitu Gaya Telling dan Gaya Partisipating tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja. Dari variabel Gaya Selling dan Gaya Delegating, tampak bahwa Gaya Delegating mempunyai pengaruh paling dominan. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja
РENGАRUH РENDIDIKАN DАN РELАTIHАN KАRYАWАN TERHАDАР KEMАMРUАN KERJА DАN KINERJА KАRYАWАN (Studi раdа Kаryаwаn РT. РLN (Рersero) Аreа Kediri) Аmi Аngeliа Рratama Рutri; Endang Siti Astuti; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 56, No 1 (2018): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This reseаrch to know the influence of the educаtion аnd trаining of emрloyees аgаinst working аbility аnd рerformаnce significаntly. The tyрe of reseаrch used in this is exрlаnаtory reseаrch. The sаmрles in this study were emрloyees of РT РLN (Рersero), Kediri Аreа thаt is 63 emрloyees. The reseаrch instrument used wаs а questionnаire аnd documentаtion. The results of the аnswers of the resрondents then аnаlyzed using descriрtive аnаlysis аnd раth аnаlysis. Research results show that Emрloyee Education variables significant effect against the ability of emрloyees is evidenced by the value of the рrobability of 0.036. Research results show that emрloyee training variables significant effect against the ability of emрloyees is evidenced by the value of the рrobability of 0.000. Research results show that Emрloyee Education variables рositive and significant effect on рerformance of emрloyees this is evidenced by the value of the рrobability of 0.004. Research results show that emрloyee training variables a рositive significant effect on рerformance of emрloyees this is evidenced by the value of the рrobability of 0.027. Research results show that Emрloyee variable рositive significant effect on рerformance of emрloyees this is evidenced by the value of the рrobability of 0.035. Keywords: Educаtion, Trаining, Emрloyment, Рerformаnce АBSTRАK Рenelitiаn ini bertujuаn untuk mengetаhui рengаruh рendidikаn dаn рelаtihаn kаryаwаn terhаdар kemаmрuаn kerjа dаn kinerjа kаryаwаn secаrа signifikаn. Jenis рenelitiаn yаng digunаkаn dаlаm рenelitiаn ini аdаlаh рenelitiаn рenjelаsаn (exрlаnаtory reseаrch). Jumlаh sаmрel dаlаm рenelitiаn ini аdаlаh kаryаwаn РT. РLN (Рersero) Аreа Kediri yаitu sebаnyаk 63 kаryаwаn. Instrument рenelitiаn yаng digunаkаn аdаlаh kuesioner dаn dokumentаsi. Hаsil jаwаbаn resрonden kemudiаn diаnаlisis menggunаkаn аnаlisis deskriрtif dаn аnаlisis jаlur (Раth Аnаlysis). Hasil рenelitian menunjukan bahwa variabel Рendidikan Karyawan berрengaruh signifikan terhadaр Kemamрuan Karyawan ini dibuktikan dengan nilai рrobabilitas 0,036. Hasil рenelitian menunjukan bahwa variabel Рelatihan Karyawan berрengaruh signifikan terhadaр Kemamрuan karyawan ini dibuktikan dengan nilai рrobabilitas 0,000. Hasil рenelitian menunjukan bahwa variabel Рendidikan Karyawan berрengaruh рositif dan signifikan terhadaр Kinerja Karyawan ini dibuktikan dengan nilai рrobabilitas 0,004. Hasil рenelitian menunjukan bahwa variabel Рelatihan Karyawan berрengaruh рositif signifikan terhadaр Kinerja Karyawan ini dibuktikan dengan nilai рrobabilitas 0,027. Hasil рenelitian menunjukan bahwa variabel Kemamрuan Karyawan berрengaruh рositif signifikan terhadaр Kinerja Karyawan ini dibuktikan dengan nilai рrobabilitas 0,035. Kаtа Kunci: Рendidikаn, Рelаtihаn, Kemаmрuаn Kerjа, Kinerjа Kаryаwаn
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Jatim Times Network di Kota Malang) Moh Ainur Rahman; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (557.872 KB)

Abstract

This research background of the company's efforts to improve the performance of employees is a goal to be achieved by the company. Performance is highly dependent on the awareness of each employee. To improve the performance of employees of the company must to maintain the existence of human resources one of the efforts made is to improve employee performance by creating leadership and good communication with employees.The purpose of this study are 1To determine the influence of leadership on employee performance 2)To determine the effect of organizational communication on employee performance and 3)To determine the influence of leadership and organizational communication together on employee performance. The population in this study were all employees of PT Jatim Times Network Malang, amounting to 35 people. Data analysis technique used in this research is descriptive statistical analysis with multiple regression analysis methodBased on the results of research and discussion that has been done then it can be concluded as follows: 1) Leadership significant effect on employee performance of PT Jatim Times Network Malang 2)Organizationalcommunication significant effect on employee performance PT Jatim Times Network Malang 3)Leadership and organizational communication significant jointly to the performance of employees of PT Jatim Times Network Malang Keywords : Leadership, Communication and Employee Performance АBSTRАK Penelitian ini dilatar belakangi adanya upaya perusahaan untuk meningkatkan kinerja para karyawan merupakan tujuan yang akan dicapai oleh perusahaan. Kinerja sangat tergantung pada kesadaran dari tiap-tiap karyawan. Untuk meningkatkan kinerja karyawan perusahaan wajib untuk menjaga keberadaan sumber daya manusia salah satu upaya yang dilakukan yaitu meningkatkan kinerja karyawan dengan menciptakan kepemimpinan dan komunikasi yang baik dengan karyawan.Tujuan penelitian ini yaitu 1) Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan 2) Untuk mengetahui pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan dan 3) Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan komunikasi organisasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Jatim Times Network Malang yang berjumlah 35 orang.Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis statistik deskriptif dengan metode analisis regresi berganda.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1) Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Jatim Times Network Malang 2) Komunikasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Jatim Times Network Malang 3) Kepemimpinan dan komunikasi organisasi berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT Jatim Times Network Malang Kata kunci : Kepemimpinan, Komunikasi dan Kinerja Karyawan
THE INFLUENCE OF INTELLIGENCE ON PERFORMANCE (Study on Permanent Employee of PT. Pindad (Persero) in Turen, Malang, East Java) Ratika Fratiwi Ratika Fratiwi; Mochammad Al Musadieq; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 60, No 1 (2018): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh dari faktor-faktor kecerdasan (kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional, dan kecerdasan spiritual) secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan. Pengumpulan data dilakukan dengan kuisioner yang disebarkan kepada 80 orang karyawan tetap PT. Pindad (Persero). Berdasarkan hasil analisis regresi berganda menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan variabel bebas mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi t untuk kecerdasan intelektual 0.04 (0.04<0.05), kecerdasan emosional 0.00 (0.00<0.05), kecerdasan spiritual 0.00 (0.00<0.05). Hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0.000<0.005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 46.9%, sisanya 53.1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata Kunci: Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional, Kecerdasan Spiritual, Kinerja Karyawan ABSTRACT This-study aims to-identify and explain the influence of-intelligence (intellectual intelligence, emotional intelligence, spiritual intelligence) partially-and simultaneously-on employee performance. Data collecting conducted by distributing questionnaires to 80 permanent employees of PT. Pindad (Persero). Based on-the result of multiple-linear regression showed that-partially and simultaneously independent variable-have significant influence on employee performance. This is indicated by the-significant value of t for Intellectual Intelligence 0.04 (0.04<0.05), Emotional Intelligence 0.00 (0.00<0.05), Spiritual Intelligence 0.00 (0.00<0.05). Test result obtained by simultaneous F significance of 0.000<0.005 and to provide on contributions to employee performance of 46.9% while the rest value of 53.1% is affected by other than the three variables that mentioned in this study. Key Word: Intellectual Intelligence, Emotional Intelligence, Spiritual Intelligence, Employee Performance
Co-Authors . M. Al Musadieq Abdul Aziz Baihaqi Achmad Fatchur Rochman Ade Rahayu Putra Adella Devi Hardiani Agnes Yunita Dea Ahmad Sahas Nur Falah Alvin Rozaan Andika Dwi Putra Pamungkas Ari Hendro Priyono Atika Laili Adiani Auliya Az Zahra Bambang Swasto Sunuharyo Bernadetha Femi Bryan Hana Putra Caesar Permata Sari Cintya Yonanda Citra Dwi Jatiningrum Cynthia Rahmidita Paramita Putri Dede Kurnia Ilahi Dimas Bagaskara Cendhikia Dinar Rizki Ananda Diva Terry Anona Djamhur Hamid Eka Mulya Prasetya Endang Siti Astuti Esti Yunita S. Simanungkalit Evita Meydiana Fakhrudin Muallif Fariz Alfan Azizi Permadi Hamidah Nayati Utami Hary Prima Indianto Hendra Winarta Simamora Heru Susilo Ida Siswatiningsih Ika Ruhana Indah Dwi Rahayu Inten Setio Gianina Irna Handayaningrum Isa Bharoka Trawardani Kahfiardi Fajri Kawuryan, Renita Kukuh Dwi Nanda Kusdi Raharjo Leza Oktariana Lia Anggraini Lia YustiArini Linda Fidyani M. Cahyo Widyo Sulistyo M. Djudi Mukzam M. Kholid Mawardi Maulya Septiani Miranti Sedyaningrum Moch. Al Musadieq Moch. Djudi Mukzam Mochamad Djudi Mukzam Mochammad Al Musadieq Mochammad Djudi Mochammad Djudi Mukzam Moh Ainur Rahman Muhammad Ghantar Ajitia N. Muhammad Kholid Mawardi Neno Apriyanto Kusuma Novieka Novieka Nur Septi Aqmarina Nurul Qomarianing Purnama Oktavika Alrina Mardiyanti Pantriko Muhammad Paramitha Nurmalina Yudianto Poppy Panjaitan Putry Mutiarasari Rahadian Dimas Aninditiya Ratika Fratiwi Reynaldo Endhika Putra Richard Ghufron Ridha Choirun Nisa Rizal Wafi Rizki Yudhi Dewantara Rizky Prasetya Hadi Rizqi Anuari Sahid Satria Putra Sarah Fatikasari Septiofera Eresus Prabowo Tiffani Chandrilika Kusuma Tri Rahmawati Vendi Arianto Sekar Gondo Wildan Avian Pratama Yolanda P. S. Nasution Yuniadi Mayowan Ziyadul Waladi Itsalis Аmi Аngeliа Рratama Рutri