Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Administrasi Bisnis Wacana, Jurnal Sosial dan Humaniora
Arik Prasetya
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 71 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 71 Documents
Search

 2   3   4   5   6 
PENGARUH SOCIAL MEDIA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA GENERASI MILLENIAL (Studi Pada Karyawan PT. Angkasa Pura I Cabang Bandara Internasional Juanda) Poppy Panjaitan; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 48, No 1 (2017): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this research is to describe the impact of social media in millennial generation's productivity. The Population that used in this research are the entire millennial generation employee in PT Angkasa Pura I Branch Juanda International Airport while 78 people of the employee are used as the research sample. The research method that used in this study is measurement using mix method with social media as independent variable and productivity as dependent variable. Sampling method in this research using quantitative method with proportional random sаmpling mеthod. To analyze the data, researcher used descriptive statistical analysis method and inferential statistic with Likert Scale method to process the data questionnaire. The result of this research indicate that social media has a significant and positive impact to employee’s productivity. Therefore, regarding the result, researcher recommends PT Angkasa Pura I Branch Juanda International Airport to make regulation and policy about internet usage in the working hour to maintain the employee’s productivity. Keyword: social media, productivity, millennial generation, employee ABSTRAK Pеnеlitiаn ini bеrtujuаn untuk mеnjеlаskаn pеngаruh social media terhadap produktivitas kerja generasi millenial. Populаsi yаng digunаkаn dаlаm pеnеlitiаn ini аdаlаh sеluruh karyawan generasi millenial di PT Angkasa Pura I Cabang Bandara Internasional Juanda. Sаmpеl yаng digunаkаn dаlаm pеnеlitiаn ini аdаlаh 78 karyawan generasi millenial.Mеtodе pеnеlitiаn yаng digunаkаn pаdа pеnеlitiаn ini аdаlаh pеngukurаn mеnggunаkаn mix mеthod dеngаn vаriаbеl Social Media sеbаgаi vаriаbеl bеbаs dаn Produktivitas Kerja sеbаgаi vаriаbеl tеrikаt. Mеtodе sаmpling pаdа pеnеlitiаn ini mеnggunаkаn mеtodе kuаntitаtif dеngаn proportional random sаmpling mеthod. Untuk mеngаnаlisis dаtа pеnеliti mеnggunаkаn mеtodеаnаlisis statistik deskriptif dan statistik inferensial dengan metode Skala Likert dalam mengolah data kusioner. Hаsil pеnеlitiаn ini mеnunjukkаn bаhwа social media mеmiliki pеngаruh signifikаn dan positif tеrhаdаp produktivitas kerja. olеh kаrеnа itu, disаrаnkаn kеpаdа PT Angkasa Pura I Cabang Bandara Internasional Juanda untuk membuat regulasi atau kebijakan penggunaan internet di jam kerja аgаr produktivtas kerja karyawan tetap terjaga. Kаtа Kunci: Social Media, Produktivitas Kerja, Generasi Millenial, Karyawan
PENGARUH SISTEM REMUNERASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA PADA PERGURUAN TINGGI Wildan Avian Pratama; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 46, No 1 (2017): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (411.991 KB)

Abstract

The aim of this study was to assess the implementation of remuneration system which is applied in a college through testing the influence of remuneration system towards job satisfaction and job motivation using explanatory research with quantitative approach. The data analysis in this study used path analysis. The result of the study showed that there was a significant influence from remuneration system towards lecturers’ job satisfaction in Brawijaya University. The result was shown the same thing in the significant influence of job satisfaction towards job motivation.  However, the different result was seen in the influence which was not significant from the remuneration system towards lecturers’ job motivation. One of ways to improve the role of remuneration system toward job satisfaction and job motivation was by revising negative perception of the lecturers toward the remuneration system. It can be done by evaluating the system that has been applied, then giving socialization about the elements contained in remuneration system to all lecturers, so that all of them can be balancing another elements to support the improvement of lecturers’ job satisfaction and job motivation, such as providing facility like laboratory, workspace, and improving the harmony of work environment and culture. Keywords: Assessment, Remuneration system, College ABSTRAK Penelitian ini bertujuan menilai pelaksanaan sistem remunerasi yang diterapkan pada salah satu perguruan tinggi. Melalui pengujian pengaruh sistem remunerasi terhadap kepuasan kerja dan motivasi kerja dengan menggunakan jenis penelitian eksplanatori serta pendekatan kuantitatif. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan path analysis. Hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh yang signifikan dari sistem remunerasi terhadap kepuasan kerja dosen di lingkungan Universitas Brawijaya. Begitu pula hasil yang sama terlihat terdapat pengaruh yang signifikan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja. Tetapi hasil berbeda terlihat pada pengaruh yang tidak signifikan dari sistem remunerasi terhadap motivasi kerja dosen. Adapun untuk meningkatkan peran sistem remunerasi terhadap kepuasan kerja dan motivasi kerja melalui langkah strategis yakni memperbaiki persepsi negatif tenaga pendidik terhadap sistem remunerasi. Kegiatan yang dapat dilaksanakan adalah dengan melakukan evaluasi secara berkala terkait sistem yang telah berjalan, kemudian diimbangi pemberian sosialisasi terkait unsur – unsur sistem remunerasi kepada seluruh dosen hingga keseluruhannya dapat menyeimbangkan unsur lain penunjang meningkatkan kepusan kerja dan motivasi kerja dosen, seperti penyempurnaan penyediaan fasilitas seperti laboratorium, ruang kerja serta meningkatkan keharmonisan lingkungan kerja dan budaya kerja. Kata Kunci : Penilaian, Sistem Remunerasi, Perguruan Tinggi
EFEKTIVITAS MANPOWER PLANNING DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALISIS BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS) BERDASARKAN PENDEKATAN FULL TIME EQUIVALENT (Studi Pada Divisi Pengembangan Karir, Organisasi, dan Kompetensi di PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk. Bontang, Ka Muhammad Ghantar Ajitia N.; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 42, No 1 (2017): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (411 KB)

Abstract

Work load analysis is a method to measure a number or workload quantity that needed. Work load analysis also a forecasting technique. There’s some condition where a job become a workload, that have been explained by normal workload (fit), over workload, and underload workload. There’ssome variety models of calculation on Workload Analysis, one of it are called Full Time Equivalent. Full Time Equivalent is a process of calculation that utilizing the work hours as a reference on measuring the workload. The time of workload converted into a sum of the workforce that needed to do a job. The result of this research showing that based on Full Time Equivalent methods that have been applied in Career Development, Organisation, and Competence Division, the number that needed in Bangrir OK Division should be consisted of one manager, three head Divisions, and total numbers of employees in Bangrir OK Division consisted of eight employees that have been divided by 6 organic and two outsource employees. As an addition, this research also found that there’s an imbalance competition amongst every individual in this company. Keywords : Work Load Analaysis, Full Time Equivalent, Manpower Planning, Effectifness ABSTRAK Analisis beban kerja merupakan sebuah metode untuk menentukan jumlah atau kuantitas tenaga kerja yang di butuhkan. Analisis Beban Kerja juga merupakan salah satu dari teknik peramalan atau forecasting. Terdapat beberapa kondisi dimana sebuah pekerjaan di katakan menjadi beban kerja yaitu, beban kerja normal (fit), beban kerja berlebih (overload), beban kerja yang terlalu rendah (underload). Ada berbagai macam model penghitungan dalam Analisis Beban Kerja salah satunya adalah Full Time Equivalent. Full Time Equivalent merupakan proses penghitungan yang menggunakan waktu kerja sebagai dasar acuan dalam penentuan beban kerja. Waktu beban kerja yang ada di konversikan menjadi jumlah tenaga kerja yang di butuhkan untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan penghitungan Full Time Equivalent yang telah dilakukan di Departemen Pengembangan Karir, Organisasi, dan Kompetensi, jumlah yang seharusnya ada pada Departemen Bangrir OK terdiri dari satu Manajer, tiga Kabag (Kepala Bagian), keseluruhan karyawan pada Departemen Bangrir OK berjumlah delapan karyawan, enam karyawan organik dan dua karyawan outsource. Selain itu, juga ditemukan bahwa terdapat ketimpangan kompetensi pada setiap individu karyawan. Kata kunci : Efektivitas, Analisis Beban Kerja, Full Time Equivalent
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan PG. Watoetoelis Sidoarjo) Rizky Prasetya Hadi; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 60, No 3 (2018): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aims to describe of the influence of work environment and situational leadership model toward employee performance through work motivation of PG. Watoetoelis Sidoarjo. Sampling methode used in this research is proportional random sampling methode with 86 respondent of PG. Watoetoelis Sidoarjo employee and analysis methode used in this research is path analysis. The result shown that work environment is significant toward employee motivation, and work environment is significant towards work motivation, for work motivation is not significant toward employee performance, but the situational leadership model is not significant toward employee motivation and the situational leadership model is significant toward employee performance. Keywords : work environment, employee performance, work motivation and situational leadership model ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini untuk menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan situasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Metode sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah proportional random sampling dengan 86 responden dari karyawan PG.Watoetoelis Sidoarjo dan metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis path. Hasilnya adalah lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, untuk motivasi kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan gaya kepemimpinan situasional berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan situasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Keywords : Gaya Kepemimpinan situasional, lingkungan kerja, kinerja keryawan, Motivasi Kerja
ANALISIS.FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KARYAWAN TETAP DAN KARYAWAN KONTRAK (Studi pada Karyawan Pizza Hut Kota Malang) Tri Rahmawati; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 48, No 1 (2017): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research based on the importance,of Organizational Citizenship Behavior (OCB) for employees in an organization, because the organization will obtained many benefits if they have an employees with the high level of OCB. Therefore, the organization needs to know the things which can cause and or increase the OCB of employees. This.research aims to understand and analysis; 1) the components of the factors that influence the OCB; 2) the dominant factor that influence the OCB; 3) whether there are a differences in factors that influence the OCB between permanent employees and contract employees of Pizza Hut in Malang City. The result of factor.analysis shows that there are twenty two components which construct eight factors with seventy total items can influence the OCB. The dominant factor that influence the OCB is a trust in leadership factor. The result of Independent Samples T Test shows that there are no significant differences in factors that influence the OCB when viewed.from the factors of job satisfaction, organizational commitment, employee’s personality, motivation, leadership style, trust in leadership, and organizational culture factors. However, there is a significant.difference in factor that influence the OCB when viewed from the factor of employee's morality. Keywords : Organizational Citizenship Behavior (OCB), Permanent Employees, Contract Employees   ABS.TRAK Penelitian ini dilakukan berdasarkan pentingnya. Organizational Citizenship Behavior (OCB) bagi karyawan di dalam suatu organisasi, karena banyak manfaat yang diperoleh organisasi dengan memiliki karyawan dengan OCB yang tinggi. Oleh karenanya organisasi.perlu untuk mengetahui hal-hal yang dapat menumbuhkan dan atau meningkatkan OCB karyawan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis: 1) komponen – komponen yang membentuk faktor – faktor yang mempengaruhi OCB; 2) faktor yang mempengaruhi OCB secara dominan; 3).apakah terdapat perbedaan yang signifikan antara faktor – faktor yang mempengaruhi OCB antara karyawan tetap dan karyawan kontrak Pizza Hut Kota Malang. Hasil.analisis faktor menunjukkan bahwa komponen - komponen yang membentuk faktor - faktor yang mempengaruhi OCB terdiri dari dua puluh dua komponen yang membentuk delapan faktor dengan total item sebanyak tujuh puluh. Faktor yang mempengaruhi OCB secara dominan adalah faktor kepercayaan pada pimpinan. Hasil uji beda menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan pada faktor – faktor yang mempengaruhi OCB karyawan tetap dan karyawan kontrak bila dilihat dari faktor kepuasan kerja, komitmen organisasi, kepribadian, motivasi, gaya kepemimpinan, kepercayaan pada pimpinan, dan faktor budaya organisasi. Namun terdapat perbedaan yang signifikan pada faktor yang mempengaruhi OCB antara karyawan tetap dan karyawan.kontrak Pizza Hut Kota Malang bila dilihat dari dari faktor moral karyawan. Kata Kunci : Organizational Citizenship Behavior (OCB), Karyawan Tetap, Karyawan Kontrak
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KEMAMPUAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk Cabang Lumajang) Isa Bharoka Trawardani; Arik Prasetya; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (293.881 KB)

Abstract

The research aimed to explain the effect of the variable Training Method, Training Material, on Employees Working Ability, and the partial effect of Training Method, Training Material, Employees Working Ability, on Employees Performance. The Kind of research is explanatory research with quantitative approach. Sample in this study are saturated sample or all employee of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Branch Lumajang (71 employees). Analysis of this data is descriptive analysis and path analysis. The result of Training Method is negative and not it has significant effect on the Employees Working Ability with the value of path coefficient for -0,055. The result of Training Material has a significant effect on Employees Working Ability with the value of path coefficient 0,675. The result of Training Methods has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,184. The result of Training Material has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,230. The result of Employees Working Ability has a significant effect on Employees performannce with the value of path coefficient 0,562. Keywords: Training Method, Training Material, Employees Working Ability, Employees Performance. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh antara variabel Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, terhadap Kemampuan Kerja Karyawan, serta pengaruh parsial Metode Pelatihan, Metode Pelatihan, kemampuan Kerja Karyawan, terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantutatif. Sampel pada penelitian ini merupakan sampel jenuh atau semua karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Lumajang yang berjumlah 71 karyawan. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Pelatihan adalah negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan koefisien jalur sebesar -0,055. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,675. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,184. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai koefisien jalu sebesar 0,230. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Kemampuan Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,562. Kata Kunci: Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, Kemampuan Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan.  
PENGARUH PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEMAMPUAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. INKA (Persero)) Andika Dwi Putra Pamungkas; Djamhur Hamid; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (459.381 KB)

Abstract

This research aimed to analyze the influence of education and work experience on work capability and employee performance. This research uses an explanatory research method with quantitative approach. The sample of this research is 269 employees at PT. INKA (Persero). Data is analyzed using path analysis that is assisted with SPSS for Windows version 23. Based on path analysis result, it can be concluded that the Education  variable (X1) influenced but it is not significant on Work Capability  variable (Y1)  with value of beta coefficient is 0.057 and Work Experience variable (X2) significantly influence Work Ability variable (Y1) with value of beta coefficient is 0.709. While the Education variable (X1) significantly influence Employee Performance variable (Y2) with value of beta coefficient is 0.224 and Work Experience variable (X2) significantly influence Employee Performance variable (Y2) with value of beta coefficient is 0.259. Furthermore, Work Ability variable (Y1) significantly influence Employee Performance variable (Y2) with value of beta coefficient is 0.280. Keywords : Education, Work Experience, Work Capability, Employee Performance. ABSTRAK Tujuan penelitian untuk menganalisis pengaruh pendidikan dan pengalaman kerja terhadap kemampuan kerja dan kinerja karyawan. penelitian ini menggunakan metode penelitian penjelasan  dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dari penelitian ini adalah 269 karyawan pada PT. INKA (Persero). Data dianalisis dengan menggunakan analisis jalur (path analysis) yang dibantu dengan program komputer SPSS for Windows ver 23. Hasil analisis jalur dapat disimpulkan bahwa variabel Pendidikan (X1) berpengaruh namun tidak signifikan terhadap variabel Kamampuan Kerja (Y1) dengan  nilai koefisien jalurnya sebesar 0,057 dan variabel Pengalaman kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap Kemampuan Kerja (Y1) dengan  nilai koefisien jalurnya sebesar 0,709. Sedangkan variabel Pendidikan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien beta sebesar 0,224 dan variabel Pengalaman Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien beta sebesar 0,259. Selanjutnya kemampuan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien beta sebesar 0,280. Kata Kunci : Pendidikan, Pengalaman Kerja, Kemampuan Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang) Maulya Septiani; Bambang Swasto Sunuharyo; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (625.782 KB)

Abstract

In a company human resources is one resource that has an important role among other resources. Employees within a company is a very important asset because the employee is a member of organizations that can play a role in achieving corporate goals. The attitude of labor discipline plays an important role because it reflects the individual responsibility of the task assigned to him. In AJB Bumiputera employees have an average tenure has been more than five years and even decades. By having a high commitment to the company automatically employees will voluntarily abide by the rules written or not in the company so that high labor discipline will be formed so the performance of employees will increase. The results showed that organizational commitment has a significant influence on the discipline of work with a beta value of 0.639, t value of 5.688 and a significance value of 0.000, organizational commitment significantly influence employee performance with a beta value of 0.369, t value of 2.826 and a significance value of 0.007, and discipline significant effect on the performance of employees with a beta value of 0.438, t value of 3.350 and a significance value of 0.002. Keywords: Organizational Commitment, Discipline Work, Employee Performance ABSTRAK Dalam suatu perusahaan sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang memiliki peranan penting diantara sumber daya yang lain. Karyawan dalam suatu perusahaan merupakan asset yang sangat penting karena karyawan merupakan anggota organisasi yang dapat berperan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Sikap disiplin kerja memegang peranan penting karena mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Pada AJB Bumiputera ini para karyawannya rata-rata masa kerjanya sudah lebih dari lima tahun bahkan puluhan tahun. Dengan memiliki komitmen yang tinggi pada perusahaan secara otomatis karyawan akan dengan sukarela mematuhi peraturan yang tertulis ataupun tidak pada perusahaan sehingga disiplin kerja yang tinggi akan terbentuk dengan begitu kinerja para karyawan akan meningkat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  komitmen organisasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja dengan nilai beta 0,639, nilai t hitung sebesar 5,688 dan nilai signifikansi 0,000, komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai beta 0,369, nilai t hitung sebesar 2,826 dan nilai signifikansi 0,007, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai beta sebesar 0,438, nilai t hitung sebesar 3,350 dan nilai signifikansi 0,002. Kata Kunci : Komitmen Organisasional , Disiplin Kerja , Kinerja Karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT.PLN (Persero) Area Pelayanan Dan Jaringan Malang) Lia YustiArini; M. Djudi Mukzam; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 32, No 1 (2016): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (298.182 KB)

Abstract

The purposes of this study are to examine the influence of leadership style including directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, and achievement oriented leadership style on employees work motivation in PT. PLN (Persero) Malang. The research type is explanatory research with a quantitative approach. The techniques of data analysis are descriptive statistical analysis  and multiple linear regression method.The result indicates that the directive leadership style, supportive leadership style, partisipative leadership style, achievement oriented leadership style, and employees work motivation are in good categoriesaccording to employees. Based on simultaneous and partial test there are positive influence of directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, and achievement oriented leadership style to employees work motivation on the employee of PT.PLN (Persero)Malang by significant value < 0,05 with directive leadership style as dominant variable of 0,292 beta coefficient.The conclusion of this study shows that directive leadership style , supportive leadership style, partisipative leadership style, and achievement oriented leadership style has a positive influence on employees work motivation with directive leadership style as a dominant variable that affects employees work motivation in PT. PLN (Persero) Malang. Keywords: Leadership Styles, Work Motivation, Directive leadership, Supportive leadership ABSTRAK Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan dan motivasi kerja di PT. PLN (Persero) Malang dan pengaruh dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan pada karyawan PT. PLN(Persero) Malang secara simultan dan parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda.Berdasarkan uji simultan dan parsial terdapat pengaruh positif dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan pada karyawan PT. PLN(Persero) Area Distribusi Pelayanan dan Jaringan kota Malang dengan signifikan < 0,05 dan gaya kepemimpinan direktif merupakan variabel yang dominan dalam mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT. PLN(Persero) Area Distribusi Pelayanan dan Jaringan kota Malang dengan koefisien beta sebesar 0,292.Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan direktif, supportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi mempunyai pengaruh positif terhadao motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan direktif sebagai variabel dominan yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Malang. Keyword : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kepemimpinan direktif, Kepemimpinan Suportif
PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL (Studi pada Karyawan PT PLN Persero Area Pasuruan) Novieka Novieka; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to describe the effect of organizational communication on job satisfaction and organizational commitment. This research was conducted on employees of PT PLN (Persero) Area Pasuruan. This study was conducted to examine the effect of formal communication channels on employee job satisfaction, informal communication to employee job satisfaction, formal communication to employees 'organizational commitment, informal communication to employees' organizational commitment, and employee job satisfaction to organizational commitment of employees. The type of research conducted is explanatory research with quantitative approach. Population and samples in this study as many as 50 employees in accordance with the number of employees in the company. Data analysis technique used in this research is path analysis. The result of the research shows that the formal communication channel has an effect on the employee's job satisfaction, the informal communication channel has an effect on the employee's job satisfaction, the formal communication has an effect on the employee's organizational commitment, the informal communication influences the employee's organizational commitment, and the employee's job satisfaction influences the employee's organizational commitment. Kеywords: Formal Communication Channel, Informal Communication Channel, Job Satisfaction, Organizational Commitment АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan pengaruh dari komunikasi organisasi terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasional. Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT PLN (Persero) Area Pasuruan. Penelitian ini dilakukan untuk menggambarkan hubungan antar variabel yaitu pengaruh antara saluran komunikasi formal terhadap kepuasan kerja karyawan, komunikasi informal terhadap kepuasan kerja karyawan, komunikasi formal terhadap komitmen organisasional karyawan, komunikasi informal terhadap komitmen organisasional karyawan, dan kepuasan kerja karyawan terhadap komitmen organisasional karyawan. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian penjelasan atas explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Pupulasi dan sampel pada penelitian ini sebanyak 50 karyawan sesuai dengan jumlah karyawan yang ada di perusahaan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis jalur atau path analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa saluran komunikasi formal berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan, saluran komunikasi informal berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan, komunikasi formal berpengaruh terhadap komitmen organisasional karyawan, komunikasi informal berpengaruh terhadap komitmen organisasional karyawan, dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh terhadap komitmen organisasional karyawan. Kаtа Kunci: Saluran Komunikasi Formal, Saluran Komunikasi Informal, Kepuasan Kerja , Komitmen Organisasional.    
Co-Authors . M. Al Musadieq Abdul Aziz Baihaqi Achmad Fatchur Rochman Ade Rahayu Putra Adella Devi Hardiani Agnes Yunita Dea Ahmad Sahas Nur Falah Alvin Rozaan Andika Dwi Putra Pamungkas Ari Hendro Priyono Atika Laili Adiani Auliya Az Zahra Bambang Swasto Sunuharyo Bernadetha Femi Bryan Hana Putra Caesar Permata Sari Cintya Yonanda Citra Dwi Jatiningrum Cynthia Rahmidita Paramita Putri Dede Kurnia Ilahi Dimas Bagaskara Cendhikia Dinar Rizki Ananda Diva Terry Anona Djamhur Hamid Eka Mulya Prasetya Endang Siti Astuti Esti Yunita S. Simanungkalit Evita Meydiana Fakhrudin Muallif Fariz Alfan Azizi Permadi Hamidah Nayati Utami Hary Prima Indianto Hendra Winarta Simamora Heru Susilo Ida Siswatiningsih Ika Ruhana Indah Dwi Rahayu Inten Setio Gianina Irna Handayaningrum Isa Bharoka Trawardani Kahfiardi Fajri Kawuryan, Renita Kukuh Dwi Nanda Kusdi Raharjo Leza Oktariana Lia Anggraini Lia YustiArini Linda Fidyani M. Cahyo Widyo Sulistyo M. Djudi Mukzam M. Kholid Mawardi Maulya Septiani Miranti Sedyaningrum Moch. Al Musadieq Moch. Djudi Mukzam Mochamad Djudi Mukzam Mochammad Al Musadieq Mochammad Djudi Mochammad Djudi Mukzam Moh Ainur Rahman Muhammad Ghantar Ajitia N. Muhammad Kholid Mawardi Neno Apriyanto Kusuma Novieka Novieka Nur Septi Aqmarina Nurul Qomarianing Purnama Oktavika Alrina Mardiyanti Pantriko Muhammad Paramitha Nurmalina Yudianto Poppy Panjaitan Putry Mutiarasari Rahadian Dimas Aninditiya Ratika Fratiwi Reynaldo Endhika Putra Richard Ghufron Ridha Choirun Nisa Rizal Wafi Rizki Yudhi Dewantara Rizky Prasetya Hadi Rizqi Anuari Sahid Satria Putra Sarah Fatikasari Septiofera Eresus Prabowo Tiffani Chandrilika Kusuma Tri Rahmawati Vendi Arianto Sekar Gondo Wildan Avian Pratama Yolanda P. S. Nasution Yuniadi Mayowan Ziyadul Waladi Itsalis Аmi Аngeliа Рratama Рutri