Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Administrasi Bisnis Wacana, Jurnal Sosial dan Humaniora
Arik Prasetya
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 71 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 71 Documents
Search

 4   5   6   7   8 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan) Hary Prima Indianto; Moch. Djudi Mukzam; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research aim to examine Leadership Style based on variable Instruction Style (X1), Consultation Style (X2), Participation Style (X3), and Delegation Style (X4) simultaneous and partial to Motivation (Y1) and Employee Performance (Y2) on PT. BPR Harta Swadiri Pandaan – Pasuruan.The result of descriptive analysis indicates that each of  responder’s answer about leadership style based on variable Instruction Style (X1), Consultation Style (X2), Participation Style (X3), Delegation Style (X4)  have mean value above 3,01. Based on the results, it can be concluded that employee satisfied with leadership style provided by their leader. Variable Motivation (Y1) display value as 3,78 display in “good” category. Based on the results, it can be concluded that variable Motivation (Y1) display in “good” category. Based on the results, it can be concluded that variable Employee Performance (Y2) display in “good” category. Variable Employee Performance (Y2) display value as 3,73 display in “good” category. Based on the results, it can be concluded that variable Employee Performance (Y2) display in “good” category. Kеywords: Leadership Style, Motivation, Employee Performance АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh Gaya Kepemimpinan melalui variabel Gaya Instruksi (X1), Gaya Konsultasi (X2), Gaya Partisipasi (X3) dan Gaya Delegasi (X4) secara simultan dan parsial terhadap Motivasi (Y1) dan Kinerja Karyawan (Y2) pada karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat digambarkan bahwa masing-masing total jawaban responden tentang gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel Gaya Instruksi (X1), Gaya Konsultasi (X2), Gaya Partisipasi (X3), Gaya Delegasi (X4) berada pada kategori baik dengan rata-rata nilai berada diatas 3.01. Deskripsi tersebut menggambarkan bahwa gaya kepemimpinan yang dilakukan pada karyawan sudah baik. Pada variabel Motivasi (Y1) menunjukkan nilai 3.78 yang berarti berada pada kategori baik. Deskripsi tersebut menggambarkan untuk variabel motivasi (Y1) yang ada pada karyawan dikategorikan baik. Pada variabel Kinerja Karyawan (Y2) total nilai 3,73 artinya berada pada kategori baik. Deskripsi tersebut menggambarkan untuk variabel Kinerja Karyawan (Y2) dikategorikan baik. Kаtа Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan
PENGARUHAKOMUNIKASISORGANISASITERHADAPSMOTIVASIKKERJA KARYAWAN (StudiapadafPT CitrasMitraaAnugrahpSurabaya) Cynthia Rahmidita Paramita Putri; Heru Susilo; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 32, No 2 (2016): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (492 KB)

Abstract

This study aims to explain the influence of organizational communiccation on the employee motivation (the study on the employee PT Citra Mitra Anugrah Surabaya). The method used is the explanatory research method, analyses of the data used are descriptive analysis and inferential statistical analysis. Data collection tool uses questionnaire distributed to the employess of PT Citra Mitra Anugrah Surabaya. The subjects were employees of PT Citra Mitra Anugrah Surabaya and determined number of samples of 55 respondents. Data collection done through the distibutn of the questionnaire that has been tested validity and reliability. Based on the result of multiple linear regression  analysis  show that the organizational communiccation variable have a significant effect simultaneously and partially on the employee motivation. Keywords : Organizational communication, work motivation. ABSTRAK Penelitian inipbertujuanhuntukgmenjelaskanspengaruh komunikasi organisasi terhadap motivasi kerja karyawan (studi pada PT Citra Mitra Anugrah Surabaya). Metode yangpdigunakan adalah metode penelitianpexplanatory,lanalisis data digunakan analisis deskriptif  dan analisis inferensial statistik. Alat pengumpulan data menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada karyawan PT Citra Mitra Anugrah Surabaya. Subjek penelitian penelitian ini adalah karyawan PT Citra Mitra Anugrah Surabaya yang berjumlahp55 karyawan. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang telah diuji validitasldan reabilitasnya. Berdasarkanphasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa variabel komunikasi organisasi memiliki pengaruh yang signifikan secarapsimultan dan parsialsterhadap motivasi kerjaqkaryawan. Kata Kunci : KomunikasiqOrganisasi, MotivasihKerjahKaryawan
THE EFFECT OF SITUATIONAL LEADERSHIP STYLE, WORK ETHIC, AND WORK MOTIVATION ON THE EMPLOYEE’S PERFORMANCE (Study on the employees Departement of Production in PT. Gudang Garam Kediri) Vendi Arianto Sekar Gondo; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh simultan gaya kepemimpinan situasional (X1),etos kerja (X2) dan motivasi kerja (X3) terhadap kinerja karyawan PT.Gudang Garam Kediri (Y), dan  untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan situasional (X1) terhadap kinerja karyawan PT.Gudang Garam Kediri (Y),etos kerja (X2) terhadap kinerja karyawan PT.Gudang Garam Kediri (Y), dan motivasi kerja (X3) terhadap kinerja karyawan PT.Gudang Garam Kediri (Y). Populasi dalam  penelitian ini adalah   karyawan bagian produksi PT. Gudang Garam Kediri dengan jumlah ± 25.000  orang.  Teknik pengambilan sampelnya menggunakan metode random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 100 orang. Teknik analisis data menggunakan statistic deskriptif dan regresi linier berganda.  Hasil penelitian  Hasil – hasil penelitian membuktikan gaya kepemimpinan situasional, etos kerja, dan motivasi kerja secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gudang Garam Kediri. Hal ini memiliki makna bahwa keberhasilan  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh kinerja karyawan. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa : variabel Gaya Kepemimpinan Situasional  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gudang Garam Kediri, variabel Etos Kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gudang Garam Kediri, dan  variabel Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Gudang Garam Kediri. Kata Kunci : gaya kepemimpinan situasional, etos kerja, motivasi kerja, kinerja karyawan. ABSTRACT The purpose of fhis study is to find out the influence of simultaneous situational leadership style (X1), work ethic (X2), and work motivation (X3) toward the performance of employees in PT. Gudang Garam, Kediri (Y), and to know the influence of situational leadership style (X1) toward the performance of employees in PT. Gudang Garam, Kediri(Y), work ethic (X2) toward the performance of employees in PT. Gudang Garam, Kediri(Y), and work motivation (X3) toward the performance of employees in PT. Gudang Garam, Kediri(Y). The population of this study is the production employees of Gudang Garam Company, Kediri, with the number around 25.000 employees. The sampling technique used is random sampling method with the number of 100 employees. Data analysis techniques used is descriptive statistic and multiple linear regression. The results of this study prove that situational leadership style, work ethic, and work motivation simultaneously have a significant influence towards the performance of employees in PT. Gudang Garam, Kediri. This case means that the success of a company is influenced by employees performance. The result also proves that situational leadership style variable, work ethic variable and work motivation variable influence significantly toward the performance of employees in PT. Gudang Garam, Kediri. Keywords : Situational leadership style, work ethic, work motivation, and employees performance
PENERAPAN DIVERSITY MANAGEMENT DALAM RANGKA MERAIH COMPETITIVE ADVANTAGE (Studi pada PT Petrokimia Gresik) Bernadetha Femi; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Diversity  Management  is  required  by  an organization  to  manage  the  diverse  human  resources  in order  to  maximize  the  advantages  of  diversity  to  achieve organizational goals. Responding to the development of the external environment of the company whether economic development, market, technology, social trend, and social environment, each company is required to adapt to the environment in order to survive in an increasingly competitive business environment. The Company consists of individuals each of whom has individual dfferences in terms of demographic factors including background of education, age, gender, and culture, skill, perception, behavior, and personality. Managing the diversity of human resources means facilitating individuals with diverse backgrounds to get involved in every organizational process until the goal of achieving a competitive advantage is achieved. Diversity if managed well can help companies achieve competitive advantages. The purpose of this study is to describe and explain the  implementation  of  Diversity  Management  in  order to achieve competitive advantages in  PT. Petrokimia Gresik. Kеywords: Diversity, Diversity Management, Competitive Advantage АBSTRАK Manajemen  keragaman  diperlukan  oleh  sebuah organisasi  untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  yang beragam  dengan  tujuan  untuk  memaksimalkan keragaman tersebut guna mencapai tujuan organisasi. Menanggapi perkembangan lingkungan eksternal perusahaan baik perkembangan ekonomi, pasar, teknologi, trend sosial, maupun lingkungan sosial, setiap perusahaan dituntut untuk mampu beradaptasi dengan lingkungan agar tetap bertahan hidup di lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Perusahaan terdiri atas individu yang masing-masing memiliki perbedaan (individual dfference) baik dari sisi faktor demografi yang meliputi latar belakang tingkat pendidikan, umur, gender, dan budaya, maupun kemampuan dan keahlian (skill), persepsi, perilaku, dan kepribadian. Mengelola keragaman SDM berarti memfasilitasi individu dengan berbagai latar be!akang yang berbeda untuk mau terlibat dalam setiap proses organisasi hingga tujuan untuk meraih keunggulan kompetitif tercapai. Keragaman apabila dikelola dengan baik dapat membantu perusahaan meraih keunggulan kompetitif. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan serta  menjelaskan  penerapan  manajemen  keragaman dalam rangka meraih keunggulan kompetitif di PT. Petrokimia Gresik. Kаtа Kunci: Keragaman, Manajemen Keragaman, Keunggulan Kompetitif
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan Tetap Maintenance Department PT Badak LNG Bontang) Indah Dwi Rahayu; Mochammad Al Musadieq; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (630.049 KB)

Abstract

The objective of this reseаrch is to explаin Leadership style and Occupational Safety and Health program significantly affects occupational Motivation, pаrtiаlly аnd simultаneously. Explаnаtory reseаrch is used in this journаl. There were 60 respondents pаrticipаted in this reseаrch. Descriptive аnаlysis аnd multiple linier regression аnаlysis using SPSS for Windows ver 21.00 wаs used for dаtа аnаlysis. Аnаlized hypothesis, shows simultаneously significаnt effect of Transformational leadership, Transactional leadership, Safety and Health program significantly affects occupational Motivation. On the other side, shows pаrtiаlly significаnt effect of Transformational leadership, Transactional leadership, Safety and Health program significantly affects occupational Motivation. The vаlue of Аdjusted R squаre is 74,2%. It meаns thаt Transformational leadership, Transactional leadership, Safety and Health program significantly affects occupational Motivation in аbout 74,2%, while the remаining 25,8% wаs influenced by others vаriаbles out of the four vаriаbles comprised in this reseаrch. Bаsed on this reseаrch, style of leadership and occupational health and safety program has been good, the company is expected to maintain style needed dаn employee to improve service to occupational safety and health program. This reseаrch is done in order give positive contributions for permanent employee Maintenance Department PT Badak LNG Bontang in mаking improvement in Employee Motivation significаntly. Keywords: Leadership style, Safety and Health program аnd Employee’s Motivation ABSTRAK Penelitiаn ini menjelаskаn pengаruh vаriаbel Gaya Kepemimpinan dan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Motivasi Kerja Karyawan secаrа pаrsiаl dаn simultаn. Penelitiаn yаng dilаkukаn аdаlаh explаnаtory reseаrch dengan sampel 60 responden. Аnаlisis dаtа menggunаkаn regresi linier bergаndа menggunаkаn progrаm SPSS for Windows ver 21.00. Hаsil pengujiаn hipotesis, menunjukkаn pengаruh signifikаn secаrа simultаn dаri vаriаbel Gaya Kepemimpinan dan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhаdаp Motivasi Kerjа Kаryаwаn. Selаin itu, hasil juga menunjukkаn pengаruh signifikаn secаrа pаrsiаl dаri vаriаbel Gaya Kepemimpinan dan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhаdаp Motivasi Kerjа Kаryаwаn. Diperoleh nilаi Аdjusted R squаre sebesаr 74,2%. Аrtinyа vаriаbel Gaya Kepemimpinan dan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja memberikаn kontribusi terhаdаp vаriаbel Motivasi Kerjа Kаryаwаn sebesаr 74,2%, sedаngkаn sebesаr 25,8% vаriаbel Motivasi Kerjа Kаryаwаn аkаn dipengаruhi oleh vаriаbel-vаriаbel lаin yаng tidаk dibаhаs dаlаm penelitiаn ini. Berdаsаrkаn hаsil penelitiаn, gaya kepemimpinan dan program keselamatan dan kesehatan kerja sudah baik, diharapkan kepаdа perusаhааn untuk mempertаhаnkаn gaya kepemimpinan yang dibutuhkan karyawan dаn meningkatkan pelayanan terhadap program keselamatan dan kesehatan kerja. Peneliti berhаrаp hаsil penelitiаn ini memberikаn kontribusi positif kepаdа karyawan tetap Maintenance Department PT Badak LNG Bontang untuk meningkаtkаn motivasi kerjа kаryаwаn secаrа signifikаn. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Motivasi Kerja
PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL (Studi Pada Karyawan PT.PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang) Dede Kurnia Ilahi; Mochamad Djudi Mukzam; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 44, No 1 (2017): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (413.544 KB)

Abstract

The purpose of this research to illustrate and explain : job satisfaction, job discipline and organizational commitment. Kind research used is explanatory research with quantitative approach. Population and sample in this study were all employees of PT. PLN (Persero) Distribution of East Java Malang area amount  70 people. Data collection methods used in this study was a questionnaire. The analysis used in this research is descriptive analysis and path analysis. The results of path analysis indicate: job satisfaction variables have a significant influence and positive impact on job discipline with beta coefficient of 0.653 and a probability of 0.000; job satisfaction variables have a significant influence and positive impact on organizational commitment with a beta coefficient of 0.265 and a probability equal to 0.019; variable job discipline has a positive and significant effect on organizational commitment with a beta coefficient of 0.531 and a probability of 0.000; and the effect of indirect job satisfaction to organizational commitment through job discipline with beta coefficient of 0.347 with a total effect of 0.611. Keywords : Job satisfaction, Job Discipline, Organizational Commitment ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan dan menjelaskan : kepuasan kerja, disiplin kerja dan komitmen organisasional.  Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Malang yang berjumlah 70 orang. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuisioner. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Dari hasil analisis jalur menunjukkan: variabel kepuasan kerja mempunyai pengaruh secara signifikan dan positif terhadap disiplin kerja dengan koefisien beta sebesar 0,653 dan probabilitas sebesar 0,000; variabel kepuasan kerja memiliki pengaruh secara signifikan dan positif terhadap komitmen organisasional dengan koefisien beta sebesar 0,265 dan probabilitas sebesar 0,019; variabel disiplin kerja memiliki pengaruh secara signifikan dan positif terhadap komitmen organisasional dengan koefisien beta sebesar 0,531 dan probabilitas sebesar 0,000; dan  pengaruh kepuasan kerja secara tidak langsung terhadap komitmen organisasional melalui disiplin kerja dengan nilai koefisien beta sebesar 0,347 dengan total efek 0,611. Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja, Komitmen Organisasional
THE INFLUENCE OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM ON CORPORATE IMAGE OF PT TIRTA INVESTAMA PANDAAN (Survey on Society in Village of Karangjati, Pandaan, Pasuruan East Java) Esti Yunita S. Simanungkalit; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Program Corporate Social Responsibility (CSR) terhadap Citra Perusahaan pada PT Tirta Investama Pandaan .Jenis penelitian yang digunakan yaitu sequential model, dengan metode campuran .Penelitian ini dilaksanakan di Desa Karangjati, Pandaan, Pasuruan, Jawa Timur. Sampel dari penelitian ini sejumlah 99 orang responden.Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik Incidental Sampling.Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linear berganda.Hasil pada analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa pada ketiga variabel memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Citra Perusahaan baik secara bersama-sama maupun secara parsial. Secara bersama-sama nilai sig.F 0,000, sedangkan secara parsial variabel Community Support menunjukkan nilai sig t sebesar 0,006. Variabel Environment menunjukkan nilai sig t sebesar 0,024. Variabel Diversity menunjukkan nilai sig t sebesar 0,000. Diketahui juga variabel yang mempunyai pengaruh dominan terhadap variabel Citra Perusahaan adalah variabel Diversity. Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa masyarakat mempunyai penilaian yang cukup baik terhadap program CSR dari PT. Tirta Investama, meskipun demikian diharapkan pihak perusahaan dapat mempertahankan serta meningkatkan mutu dari program-program CSR yang dijalankan. Kata Kunci: Corporate Social Responsibility dan Citra Perusahaan ABSTRACT This study aims to determine The Influence of Corporate Social Responsibility (CSR) Program on Corporate Image of PT Tirta Investama Pandaan. The type of research used is sequential model, with mixed method. This research was conducted in Karangjati Village, Pandaan, Pasuruan, East Java. The sample of this research are 99 respondents. Sampling technique in this research use Accidental Sampling technique. Data analysis technique used is descriptive analysis and multiple linear regression analysis. The results of multiple linear regression analysis showed that in all three variables have a significant influence on the Corporate Image either simultaneously or partially. Simultaneously the value of sig.F 0.000, while partially the Community Support variable shows the sig t value of 0.006. The Environment variable shows the sig t value of 0,024. The Diversity variable shows the sig t value of 0.000. Also known that the variable that has a dominant influence on Corporate Image variable is Diversity variable. Based on the research results, it can be concluded that the community has a fairly good assessment of CSR program from PT. Tirta Investama, although it is expected the company can maintain and improve the quality of CSR programs that run. Keywords: Corporate Social Responsibility and Corporate Image
PENERAPAN STRATEGI EMPLOYER BRANDING DAN EMPLOYEE VALUE PROPOSITION UNTUK MENCIPTAKAN EMPLOYEE ENGAGEMENT (Studi Pada PT Bank Central Asia Tbk) Tiffani Chandrilika Kusuma; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This research purpose is to understand more about form and implementation of newly developed strategy on Human Resource in getting a well competence employee candidates and maintain senior employer by building a positive working environment and employee-oriented excellent program. That new strategy called Employer Branding and Employee Value Proposition. This research is using a descriptive models with qualitative methods. The methods of collecting data are participated observation, structured interview, and documented. The interviewees are 5 employee representative, manager, and assistant manager of PT Bank Central Asia Tbk on M.H Thamrin Street no.1, Central Jakarta. Based on the research, PT Bank Central Asia (BCA) Tbk have a positive working environment, and support their employee to gain productivity. BCA also have some excellent program and employee-oriented policies. BCA, one of the biggest bank in Indonesia are aware about employer branding and form employee value proposition in getting and maintain their employee and lead the company to reach success on having a high levels employee engagement. Keywords: Employer Branding, Employee Value Proposition, Employee Engagement. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentuk dan penerapan strategi baru yang dikembangkan pada dunia Human Resource dalam mendapatkan calon tenaga kerja yang berkompeten serta mempertahankan karyawan yang terdapat di dalam perusahaan dengan cara membentuk lingkungan kerja yang positif dan memiliki program unggulan yang berorientasi pada karyawan. Strategi yang baru tersebut disebut dengan strategi employer branding dan employee value proposition. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan melakukan observasi partisipatif, wawancara tidak terstruktur dan dokumentasi. Narasumber dalam penelitian ini adalah 5 perwakilan karyawan, manajer dan asisten manajer PT Bank Central Asia Tbk yang bertempat di Jl. M.H Thamrin No. 1 Jakarta Pusat. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, PT Bank Central Asia Tbk (BCA) merupakan perusahaan yang mempunyai lingkungan kerja yang positif dan mendukung untuk meningkatkan produktifitas karyawannya. BCA juga memiliki serangkaian program unggulan dan kebijakan yang berorientasi pada karyawan. BCA yang merupakan salah satu perusahaan perbankan nasional terbesar saat ini telah sadar akan strategi employer branding dan membentuk employee value proposition dalam menarik dan mempertahankan karyawan dan membawa perusahaan pada kesuksesan dalam memiliki tingkat employee engagement yang tinggi. Kata Kunci: Employer Branding, Employee Value Proposition, Employee Engagement.
ANALISIS IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Studi pada Departemen Human Capital PT Surya Artha Nusantara Finance) Diva Terry Anona; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 36, No 1 (2016): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (348.658 KB)

Abstract

The objectives of this research are to identify and explain the implementation of people development management in PT. Surya Artha Nusantara Finance along with the performance of people development management of PT Surya Artha Nusantara Finance today. The type of research that is used in this research is descriptive research with a qualitative approach. The focus of research is divided into two parts, the first focus is about the implementation of people development in PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF). The second focus is to know the performance of people development in PT Surya Artha Nusantara Finance today. The collection of data by the researcher is based on primary and secondary data. The results and issues evaluation which is undertaken from this research shows the implementation of people development SANF is in conformity with the Astra Human Capital Management (AHCM) consisting of Assessing Training Needs, Designing Training Program, Delivery Training, and Training Evaluation. The current performance of people development SANF is going through the stages of systematic and policies applied in the process of people development based on the company's needs for labor in the activities undertaken. Obstacles that occur during the people development a rise more dominant from the internal. Keywords: Human Resources, People Development, Human Capital Management ABSTRAK Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menjelaskan penerapan manajemen pengembangan SDM di PT. Surya Artha Nusantara Finance dan untuk mengetahui dan menjelaskan kinerja manajemen pengembangan SDM PT Surya Artha Nusantara Finance saat ini. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Fokus penelitian dibagi menjadi dua bagian, yaitu fokus pertama adalah tentang penerapan pengembangan SDM PT Surya Artha Nusantara Finance. Fokus kedua yaitu  mengetahui kinerja pengembangan SDM PT Surya Artha Nusantara Finance saat ini. Pengumpulan data yang dilakukan peneliti, berasal dari data primer dan data sekunder. Dari hasil penelitian dan evaluasi masalah yang dilakukan,implementasi Pengembangan SDM SANF sudah sesuai dengan Astra Human Capital Management (AHCM) yang terdiri dari Assessing Training Needs, Designing Training Program, Delivery Training, dan Training Evaluation. Kinerja pengembangan SDM SANF saat ini sudah melalui tahapan yang sistematis dan kebijakan yang diterapkan dalam proses pengembangan SDM didasarkan atas kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja dalam aktivitas yang dilakukan. Hambatan-hambatan yang terjadi selama pengembangan SDM lebih dominan muncul dari internal perusahaan. Kata kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengembangan SDM, Manajemen Human Capital.
ANALISIS PENGEMBANGAN PRODUK WISATA HERITAGE TRAIL UNTUK MENINGKATKAN CITRA DESTINASI (Studi Pada Surabaya Heritage Track Di Surabaya) Alvin Rozaan; M. Kholid Mawardi; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (493.793 KB)

Abstract

The purpose of this research is to find out and analyze the strategy that used by House of Sampoerna Management at Surabaya Heritage Track to developing heritage trail tourism and to find out Surabaya Heritage Track role for developing Surabaya destination image. This researcher is descriptive research type with mix method approach using observation, interview and questionnaire. The results of this study concluded that the implementation of strategy that used by management already fit with the base principle of heritage tourism development and Surabaya Heritage Track program can drive tourist perception by giving them direct experience and showing them the tangible aspect from that heritage tour, so tourist can re-evaluate their perception from pre-visit. Based on the description, it is recommended that the government; especially tourism and culture department of Surabaya can help by promoting heritage tour to tourist and help managing other old or heritage building so it can be used for tourist attraction, and for Surabaya Heritage Track management can increase their promotion or marketing plan to make tourist find this program easier and  they can add more visitation time to their trip. Keywords: Heritage trail, Surabaya Heritage Track, Destination Image ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini berfokus pada pengembangan produk wisata heritage dalam meningkatkan citra destinasi. Penelitian ini berusaha mendiskripsikan dan mengetahui strategi pengembangan Surabaya Heritage Track dan bagaimana Surabaya Heritage Track dapat meningkatkan citra destinasi Kota Surabaya dari persepsi wisatawa. Peneliti ini termasuk ke dalam jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan campuran dengan menggunakan metode observasi, wawancara dan kuisioner. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi yang digunakan dalam pengembangan Surabaya Heritage Track sudah sesuai prinsip pengembangan wisata heritage dan program Surabaya Heritage Track dapat mendorong persepsi wisatawan terkait citra destinasi Kota Surabaya. Berdasarkan uraian, penelitian ini memberikan rekomendasi untuk Dinas Pariwisata agar dapat mendorong promosi wisata sejarah dan pengembangan objek sejarah lainnya yang dapat digunakan sebagai objek wisata sejarah. Strategi pemasaran yang digunakan pengelola juga perlu ditingkatkan agar Surabaya Heritage Track dapat lebih mudah diketahui oleh wisatawan dan dapat meningkatkan jumlah kunjungannya. Kata kunci: Heritage trail, Surabaya Heritage Track, Citra Destinasi
Co-Authors . M. Al Musadieq Abdul Aziz Baihaqi Achmad Fatchur Rochman Ade Rahayu Putra Adella Devi Hardiani Agnes Yunita Dea Ahmad Sahas Nur Falah Alvin Rozaan Andika Dwi Putra Pamungkas Ari Hendro Priyono Atika Laili Adiani Auliya Az Zahra Bambang Swasto Sunuharyo Bernadetha Femi Bryan Hana Putra Caesar Permata Sari Cintya Yonanda Citra Dwi Jatiningrum Cynthia Rahmidita Paramita Putri Dede Kurnia Ilahi Dimas Bagaskara Cendhikia Dinar Rizki Ananda Diva Terry Anona Djamhur Hamid Eka Mulya Prasetya Endang Siti Astuti Esti Yunita S. Simanungkalit Evita Meydiana Fakhrudin Muallif Fariz Alfan Azizi Permadi Hamidah Nayati Utami Hary Prima Indianto Hendra Winarta Simamora Heru Susilo Ida Siswatiningsih Ika Ruhana Indah Dwi Rahayu Inten Setio Gianina Irna Handayaningrum Isa Bharoka Trawardani Kahfiardi Fajri Kawuryan, Renita Kukuh Dwi Nanda Kusdi Raharjo Leza Oktariana Lia Anggraini Lia YustiArini Linda Fidyani M. Cahyo Widyo Sulistyo M. Djudi Mukzam M. Kholid Mawardi Maulya Septiani Miranti Sedyaningrum Moch. Al Musadieq Moch. Djudi Mukzam Mochamad Djudi Mukzam Mochammad Al Musadieq Mochammad Djudi Mochammad Djudi Mukzam Moh Ainur Rahman Muhammad Ghantar Ajitia N. Muhammad Kholid Mawardi Neno Apriyanto Kusuma Novieka Novieka Nur Septi Aqmarina Nurul Qomarianing Purnama Oktavika Alrina Mardiyanti Pantriko Muhammad Paramitha Nurmalina Yudianto Poppy Panjaitan Putry Mutiarasari Rahadian Dimas Aninditiya Ratika Fratiwi Reynaldo Endhika Putra Richard Ghufron Ridha Choirun Nisa Rizal Wafi Rizki Yudhi Dewantara Rizky Prasetya Hadi Rizqi Anuari Sahid Satria Putra Sarah Fatikasari Septiofera Eresus Prabowo Tiffani Chandrilika Kusuma Tri Rahmawati Vendi Arianto Sekar Gondo Wildan Avian Pratama Yolanda P. S. Nasution Yuniadi Mayowan Ziyadul Waladi Itsalis Аmi Аngeliа Рratama Рutri