Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
4.162
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Teknik Industri Katalogis Jurnal Pendidikan Geografi Undiksha Jurnal Penelitian Agama Management of Aquatic Resources Journal (Maquares) Jurnal Prestasi Olahraga Jurnal JSIKA Jurnal Pendidikan Teknologi dan Kejuruan TABULARASA IMAJI KURVA S JURNAL MAHASISWA Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Teknik dan Sains Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri EDUKASIA Rekayasa Mesin Buletin Penelitian Sosek Jurnal Spektra Jurnal Studi Agama dan Masyarakat Economics Development Analysis Journal Indonesian Journal of Chemical Science Jurnal Administrasi Publik : Public Administration Journal Jurnal Pembelajaran Matematika Ilmu Budaya: Jurnal Bahasa, Sastra, Seni, dan Budaya Seminar Nasional Variansi (Venue Artikulasi-Riset, Inovasi, Resonansi-Teori, dan Aplikasi Statistika) JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN INDONESIA JURNAL PENDIDIKAN DAN KEPENGAWASAN QUALITY ASSURANCE AND HEALTH INFORMATION MANAGEMENT Abdimas Talenta : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Prosiding Seminar Nasional Teknoka Jurnal Komtika (Komputasi dan Informatika) Journal of Languages and Language Teaching JURNAL MAHASISWA BK AN-NUR : BERBEDA, BERMAKNA, MULIA Jo-ELT (Journal of English Language Teaching) Fakultas Pendidikan Bahasa dan Seni Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris IKIP JURNAL MANAJEMEN BISNIS TRITON : Jurnal Manajemen Sumberdaya Perairan Buletin Ilmiah Sarjana Teknik Elektro Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Jurnal Ilmiah Islamic Resources Jurnal Fisika dan Terapannya Jurnal Keperawatan 'Aisyiyah Jurnal Bimas Islam Journal of Industrial Engineering & Management Research (JIEMAR) Jurnal Sistem Informasi Universitas Dinamika Makara Journal of Technology
Arif Rahman
Politeknik Negeri Bandung
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Materials Science & Nanotechnology Mathematics Mechanical Engineering Nursing Physics Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 180 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 180 Documents
Search

 3   4   5   6   7 
DESAIN SISTEM KEAMANAN PANGAN HAZARD ANALYSIS AND CRITICAL CONTROL POINT (HACCP) PADA PROSES PRODUKSI GULA PG. KEBON AGUNG MALANG Fakhmi, Aminuddin; Rahman, Arif; Riawati, Lely
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 2, No 6 (2014)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (244.635 KB)

Abstract

Abstrak PG Kebon Agung merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi Gula yang berlokasi di Kabupaten Malang. Jenis gula yang dihasilkan adalah gula kristal putih. PG Kebon Agung belum menerapkan sistem keamanan pangan pada lantai produksinya, padahal pada tahapan proses produksinya banyak menggunakan bahan-bahan kimia berbahaya yang sangat tidak baik apabila terkomsumsi oleh konsumen. Untuk itu dilakukan perencanaan desain sitem keamanan pangan, Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP), yang bertujuan untuk mengidentifikasi bahaya-bahaya yang cenderung terjadi pada lantai produksi dan menempatkan pengendalian yang diharapkan dapat mencegah, mengurangi, bahkan menghilangkan bahaya-bahaya tersebut. Hasil analisa dengan menggunakan prinsip-prinsip yang ada pada metode HACCP didapat 9 titik kendali kritis atau critical control point (CCP) yang ada pada proses produksi gula kristal putih. kesembilan CCP tersebut, lebih rinci lagi, terdapat pada proses pencucian (kontaminasi fisik), proses pemberian desinfektan (kontaminasi biologi dan kimia), proses penambahan asam phospat (kontaminasi kimia), proses penambahan susu kapur (kontaminasi fisik), proses pelepasa gas-gas sisa rekasi (kontaminasi kimia), proses penambahan flocculant (kontaminasi fisik dan kimia), dan proses pemberian fondan (kontaminasi kimia). Tabel HACCP Plan sebagai hasil atau output dari sistem HACCP telah mencakup keseluruhan hasil analisa dari prinsip-prinsip HACCP. Kata kunci : Gula Kristal Putih, Hazard Analysis and Critical Control Point, Critical Control Point, Tabel HACCP Plan
PENGEMBANGAN PENJADWALAN RE-ENTRANT FLOWSHOP BERDASARKAN ALGORITMA NAWAZ, ENSCORE, DAN HAM (NEH) DENGAN PENDEKATAN DISPATCHING RULE (Studi Kasus: PT. Sahabat Rubber Industries - Malang) Faizal, Achmad; Rahman, Arif; Tantrika, Ceria Farela Mada
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 2, No 6 (2014)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (570.899 KB)

Abstract

Abstrak Penjadwalan adalah suatu kegiatan perencanaan dalam mengalokasikan sumber daya yang tersedia untuk menyelesaikan seluruh tugas yang ada dalam jangka waktu tertentu. PT. Sahabat merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang industri pembuatan selang LPG (Liquid Petroleum Gas). Sistem alur proses produksi yang dimiliki oleh PT.Sahabat adalah re-entrant flowshop. Permasalahan yang dihadapi oleh PT.Sahabat adalah masih tingginya waktu tunggu karena proses alokasi yang tidak tepat, sehingga menyebabkan tingkat penggunaan sumber daya yang tersedia masih rendah. Oleh karena itu, diperlukan penjadwalan untuk minimasi makespan. Dalam penelitian ini akan dikembangkan model algoritma Nawaz,Enscore dan Ham (NEH) dengan dua pendekatan dispatching rule yaitu Shortest Processing Time (SPT) dan Longest Processing Time (LPT), dengan memperhatikan routing dan precedence. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari algoritma Nawaz, Enscore, dan Ham baik dengan pendekatan mendapatkan hasil makespan sebesar 3146,16 menit. Dibandingkan dengan penjadwalan perusahaan yang memiliki makespan 4602,02 menit, maka terjadi penurunan makespan sebesar 46,27%. Kata kunci : Re-entrant Flowshop, minimasi makespan, Pengembangan algoritma NEH
PERENCANAAN AGREGAT CHASE STRATEGY DENGAN ANALISIS KEBUTUHAN OPERATOR DAN SESUAI FLUKTUASI PERMINTAAN ROKOK (Studi Kasus: PR. Adi Bungsu, Malang) Rahmadhani, Aditya; Rahman, Arif; Tantrika, Ceria Farela Mada
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 2, No 6 (2014)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (651.214 KB)

Abstract

Abstrak PR.Adi Bungsu merupakan salah satu pabrik rokok di kota Malang yang memiliki jumlah permintaan rokok SKT dan SKM yang sangat fluktuatif setiap bulannya. Jumlah permintaan rokok yang sangat fluktuatif ini tentu sangat berpengaruh terhadap kebutuhan akan jumlah operator yang membuat rokok kretek tangan (SKT) dan juga penggunaan jumlah mesin yang digunakan untuk membuat rokok  filter (SKM). Lini produksi SKT PR. Adi Bungsu menerapkan penggunaan operator SKT dan verpack dalam jumlah yang konstan untuk memenuhi berapapun jumlah permintaan rokok dari konsumen. Hal ini menimbulkan besarnya biaya tenaga kerja yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Pengaturan jumlah operator SKT dan verpack dengan chase strategy akan dibandingkan dengan  penggunaan jumlah tenaga kerja di PR.Adi Bungsu guna mengetahui strategi mana yang menghasilkan biaya tenaga kerja yang minimal. Perbandingan juga akan dilakukan pada strategi jumlah penggunaan mesin maker, verpack, mesin bandrol dan mesin wrapper untuk mengetahui strategi mana yang menghasilkan biaya listrik yang minimal. Berdasarkan perbandingan biaya tenaga kerja masing – masing strategi, metode chase strategy menghasilkan total biaya tenaga kerja paling kecil yaitu sebesar Rp.744.673.875. sedangkan total biaya tenaga kerja yang dikeluarkan perusahaan sebesar Rp.1.199.007.984 atau 37% lebih besar dari biaya tenaga kerja berdasarkan metode chase strategy. Sedangkan untuk total biaya listrik, perusahaan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp.72.815.948. Jika dibandingkan dengan hasil peramalan, total biaya listrik untuk penggunaan 4 mesin yang harus dikeluarkan perusahaan sebesar Rp.71.276.490. Selisih keduanya adalah Rp.1.539.458 atau 2% lebih kecil dari total biaya listrik yang sudah dikeluarkan perusahaan. Kata kunci : Fluktuatif, pengaturan jumlah operator dan mesin, biaya minimal, total biaya tenaga kerja, total biaya  listrik.
PENJADWALAN TENAGA KERJA ROOM BOY DENGAN MENGGUNAKAN METODE GOAL PROGRAMMING Eradipa, Auriiga Yuzi; Rahman, Arif; Tantrika, Ceria Farela Mada
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 2, No 6 (2014)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (430.106 KB)

Abstract

Abstrak   Hotel HKG merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa perhotelan yang berada di Malang. Produk utama yang ditawarkan kepada para tamu adalah jasa penyewaan kamar. Selama ini Hotel HKG mengalami fluktuasi permintaan kamar. Dengan adanya fluktuasi permintaan kamar, jumlah room boy yang ada dirasa kurang serta masih banyak terjadi pelanggaran dalam penjadwalan roomboy, sehingga diperlukan pengaturan penjadwalan optimal. Metode yang digunakan dalam penjadwalan tenaga kerja room boy adalah metode Goal Programming. Langkah awal dalam penjadwalan tenaga kerja adalah menghitung rata-rata tingkat hunian kamar setiap hari nya dan melakukan perhitungan waktu baku proses membersihkan kamar. Selanjutnya menghitung jumlah tenaga kerja minimal tiap shift. Langkah selanjutnya adalah melakukan penjadwalan tenaga kerja menggunakan metode Goal Programming. Hasil penelitian menunjukkan penjadwalan tenaga kerja room boy untuk tiap shift di setiap harinya selama seminggu. Pelanggaran yang terjadi dipenjadwalan aktual sudah diminimumkan, dari 15 pelanggaran menjadi 2 pelanggaran. Jumlah room boy optimal adalah 14 orang. Kata kunci: Goal Programming, Penjadwalan Tenaga Kerja, Shift, Room boy
PERENCANAAN JADWAL PERAWATAN PREVENTIF BERBASIS KEANDALAN UNTUK MENINGKATKAN AVAILABILITY MESIN KERTAS (Studi Kasus: PT. Kertas Leces (Persero)) Budiyanti, Vivit Eka; Setyanto, Nasir Widha; Rahman, Arif
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 3, No 1 (2015)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (705.925 KB)

Abstract

Abstrak   PT. Kertas Leces (Persero) adalah perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memproduksi berbagai jenis kertas. Proses produksi di perusahaan tidak selalu berjalan lancar karena adanya losses time yang menyebabkan availability mesin berkurang. Salah satu penyebab losses time adalah kerusakan mesin. Perusahaan memiliki 5 mesin kertas, dan mesin kertas 3 adalah mesin kertas dengan nilai keandalan terendah karena paling banyak mengalami kerusakan akibat perubahan fungsi produksi yang diterapkan. Antisipasi losses time yang dilakukan oleh perusahaan masih melebihi batas yang tercantum dalam Rencana Kinerja Anggaran Perusahaan (RKAP) sehingga ada indikasi perusahaan mengalami kerugian. Adanya losses time dapat mengganggu keberlanjutan suatu proses produksi dan untuk mengatasinya diperlukan keandalan mesin. Keandalan mesin dapat dicapai dengan melakukan perawatan mesin, terlebih dengan perawatan yang terjadwal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui basic event penyebab losses time, mengetahui komponen kritis dan mendapatkan interval waktu perawatan komponen sehingga dapat disusun jadwal perawatan (preventif) rekomendasi yang memberikan peningkatan availability mesin. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Fault Tree Analysis (FTA). Hasil penelitian menunjukkan ada 32 basic event yang menyebabkan losses time di mesin kertas 3. Komponen mesin kertas yang paling kritis secara keseluruhan adalah HSM Roll (nilai keandalan 93,86%). Namun bila dilihat tiap part, maka Stock Preparation Part merupakan part terkritis (nilai keandalan 88,64%) dengan komponen kritisnya adalah Vertical Screen (nilai keandalan 95,4%). Untuk interval waktu perawatan komponen, bervariasi mulai dari 20 hari (1 komponen), 20-30 hari (1 komponen), 40 hari (1 komponen), 50 hari (3 komponen), 100 hari (3 komponen), 140 hari (6 komponen), 280 hari (1 komponen), 300 hari (12 komponen), 320 hari (15 komponen) dan 330 hari (8 komponen). Kemudian jadwal perawatan preventif yang direkomendasikan menunjukkan peningkatan availability mesin sebesar 35 hari per tahun. Kata kunci: availability, fault tree analysis, losses time, mesin kertas, penjadwalan perawatan preventif
PEMILIHAN SUPPLIER BAJA H-BEAM DENGAN INTEGRASI METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DAN TECHNIQUE FOR ORDER PREFERENCE BY SIMILARITY TO IDEAL SOLUTION (Studi Kasus: CV. Dharma Kencana) Wicaksono, Andrian; Rahman, Arif; Tantrika, Ceria Farela Mada
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 3, No 1 (2015)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (448.99 KB)

Abstract

Abstrak   CV. Dharma Kencana adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi mencakupi mechanical, konstruksi, civil, ducting, isolasi, dan tangki. Salah satu material yang digunakan dalam produksi adalah baja H-Beam dengan total permintaan sebanyak 84.600 kg pada tahun 2013 yang disupplai oleh PT A, PT.B, PT.C. Dalam pemenuhan material bahan baku baja H-Beam sering terjadi keterlambatan dalam pengiriman dan kesalahan spesifikasi material yang berdampak pada kerugian keuangan dan keterlambatan dalam penyusunan timeline proyek. Sehingga perlu dilakukan pengukuran terhadap supplier untuk mengetahui kinerja supplier. Pemilihan supplier diharapkan sesuai dengan kebutuhan dari CV. Dharma Kencana. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kriteria dan subkriteria pemilihan supplier yang sesuai kebutuhan CV. Dharma Kencana, dan memberikan hasil pengambilan keputusan untuk pemilihan supplier pada CV. Dharma Kencana. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah AHP dan TOPSIS. Metode AHP untuk melakukan pembobotan terhadap kriteria dan subkriteria. Hasil dari pembobotan AHP menjadi input dalam metode TOPSIS. Hasil dari penelitian ini menghasilkan 8 kriteria dan 17 subkriteria. Dari metode AHP, bobot kriteria terbesar adalah quality (27,8%) dan price (21,2%), sedangkan dari metode TOPSIS menghasilkan supplier utama yaitu PT. C dengan nilai separasi positif 0,0041dan nilai separasi negatif 0,0076. Kata kunci: kriteria, pemilihan supplier, analytical hierarchy process, technique for order preference by similarity to ideal solution, ranking
ANALISA OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS UNTUK MEMPERBAIKI SISTEM PERAWATAN MESIN DOP BERBASIS TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (Studi Kasus: PT XYZ – Malang) Yusuf, Baharuddin; Rahman, Arif; Himawan, Rakhmat
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 3, No 1 (2015)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (718.453 KB)

Abstract

Abstrak   Penelitian dilakukan di bengkel link belt PT XYZ. Pada proses pembuatan link belt, proses machining pada mesin DOP memiliki waktu kerusakan tinggi dan menghasilkan defect. Upaya pengurangan waktu kerusakan dan defect dapat dilakukan melalui manajemen perawatan menggunakan konsep TPM. Metode yang digunakan adalah Overall Equipment Effectiveness, Six Big Losses, Fault Tree Analysis, dan TPM. Tahap pertama yang dilakukan adalah mengidentifikasi Six Big Losses dan mengukur nilai OEE mesin DOP. Tahap selanjutnya membuat diagram FTA untuk mengetahui akar penyebab kerusakan serta probabilitas kegagalannya. Tahap terakhir adalah memberikan rekomendasi perbaikan berbasis TPM. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa rata-rata nilai OEE mesin DOP adalah 70.37%. Penyebab rendahnya nilai OEE adalah tingginya waktu setup matris yaitu sebesar 190-200 menit dan adanya defect yang dihasilkan selama proses permesinan yang menyebabkan matris aus. Rekomendasi perbaikan yang diusulkan adalah membuat toolbox yang dilengkapi toolpallet serta memberikan jadwal perawatan mesin DOP, mengganti dan mengasah matris potong yang tumpul setiap 13 hari. Kata kunci: total productive maintenance, overall equipment effectiveness, six big losses, fault tree analysis
PENGENDALIAN PERSEDIAAN SPARE PARTS MESIN D3E DENGAN PENDEKATAN INVENTORY PROBABILISTIC MODELS Primantari, Novita Ratna; Rahman, Arif; Darmawan, Zefry
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 3, No 1 (2015)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (452.316 KB)

Abstract

Abstrak PT Essentra merupakan perusahaan yang memproduksi filter rokok berlokasi di Sidoarjo. Saat ini, PT Essentra hanya melakukan pengadaan spare parts apabila kebutuhan spare parts sudah menipis bahkan sudah kosong. Dari data 2 tahun terakhir yaitu tahun 2012 dan tahun 2013 menunjukkan bahwa kebutuhan Pusher Pins #BLE1156, Knife Shaft #98017.198, Bearing #38 KTT, Suction Band 12.7X1546, Center Pusher #98018.509A, Center Pusher 500687 #98018-509 dan Grip Tape 2.0 MM membutuhkan biaya yang besar untuk proses pengadaan spare parts tersebut. Untuk itu dilakukan perhitungan nilai quantity order, reorder point, service level, dan stock level expected spare parts tersebut dengan metode inventory probabilistic models. Dari perhitungan yang didapatkan bahwa service level ketujuh spare parts berkisar di angka 0,70 sampai 0,90. Nilai total cost dipengaruhi oleh nilai quantity order dan backorder karena ketika kedua nilai tersebut besar maka jumlah biaya yang dikeluarkan untuk memenuhi kebutuhan permintaan tahunan spare parts tersebut dapat terpenuhi sesuai harapan dari perhitungan yang dilakukan. Hasil perhitungan, total cost terbesar adalah untuk spare parts jenis Center Pusher 500687#98018-509 dengan nilai Rp 35.953.553,57 dengan quantity order sebanyak 28 buah dan reorder point sebanyak 27 buah. Sedangkan total cost terkecil adalah untuk spare parts jenis Knife Shaft #98017.198 dengan nilai Rp 18.042.148,44 dengan quantity order sejumlah 2 buah dan reorder point sebanyak 2 buah. Kata kunci : Spare Parts Inventory, Backorder Case Stockout Per Unit, Inventory Probabilistic Models.
PERENCANAAN PRODUKSI CAT GENTENG DUTA PAINT UNTUK MENGURANGI OVERSTOCK (Studi Kasus: CV. Dharma Utama) Ayu, Ella Dewi Retnaning; Rahman, Arif; Yuniarti, Rahmi
Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 3, No 2 (2015)
Publisher : Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (404.111 KB)

Abstract

Abstrak CV Dharma Utama adalah sebuah industri skala kecil yang memproduksi dua macam cat genteng yaitu Duta Paint SSP dan Duta Paint SP. Tiap family product memiliki tiga pilihan warna produk yaitu warna dengan kode 101, 104, 105 untuk jenis SSP, dan kode 201, 202, 204 untuk jenis SP. Pada beberapa periode tertentu, perusahaan mengalami kenaikan dan penurunan permintaan yang cukup signifikan. Perusahaan mengalami overstock pada awal periode perencanaan dengan stock level sebesar 484 jam yang setara dengan demand selama 1 bulan.  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pola permintaan cat genteng Duta Paint dan kemudian merencanakan produksi yang sesuai dengan kondisi perusahaan untuk mengatasi overstock di gudang.Metode yang digunakan untuk melakukan peramalan didalam penelitian ini adalah metode Holt Winter dengan komponen musiman, dilanjutkan perencanaan agregat dengan pendekatan Chase Strategy , kemudian dilakukan disagregasi dengan metode Hax and Meal dari hasil perencanaan agregat untuk mendapatkan Jadwal Induk Produksi (JIP).Hasil dari penelitian ini, perusahaan dapat mengurangi penumpukan persediaan di awal periode yang sebesar 484 jam dan hasil di akhir periode sebesar 93 jam yaitu mendekati jumlah safety stock 113 jam.Jadwal Induk Produksi (JIP) didapatkan dari perencanaan disagregat yang menggunakan  metode Hax and Meal dengan Qij yang berbeda setiap periodenya. Dari JIP diketahui bahwa terdapat penurunan persediaan, karena jumlah persediaan akhir lebih kecil dari jumlah persediaan awal. Kata Kunci :Perencanaan produksi, overstock, peramalan, perencanaan agregat, JIP
POLA PEMBINAAN PENINGKATAN PROFESIONALITAS GURU SMK KOTA MEDAN rahman, arif
TABULARASA Vol 10, No 1 (2013): JURNAL TABULARASA
Publisher : TABULARASA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Co-Authors A.A. Ketut Agung Cahyawan W Achmad Faizal Achzani, Wildan Aditya Rahmadhani Afif Fahmi Afwa, Rainuy Saninzita Agus Suhaila, Agus Agustin, Arninda Dwi Agustina Eunike Akhmad Herman Yuwono Akhmad Yuwono, Akhmad Alfian Ferdiansyah Alfiandi, Indra Amanda Cahayani Sonaru Aminuddin Fakhmi Andika Purnama Putra, Andika Purnama Andita Nastasia Lazuardi, Andita Nastasia Andreas Aryo Widhiaswara, Andreas Aryo Andrian Wicaksono Andriyanto, Wulan Oktaviasari Anhar Solichin Aninditia Sabdaningsih Annisa Kusuma Wardhani Arga Mahardika Ariadne L Juwono, Ariadne L Ariawan, Febio Arif Rahman Arista, Roynaldi Athif Naufal Aqso, Athif Naufal Aurana Priscillia Novitasari, Aurana Priscillia Auriiga Yuzi Eradipa Badrul Munir, Badrul Bagus Adhitya H, Bagus Adhitya Baharuddin Yusuf Bambang Heru Susanto, Bambang Heru Brian Pratama Putra Jatmika, Brian Pratama Putra Budiyono Budiyono Carla Raymondalexas Marchira, Carla Raymondalexas Ceria Farela Mada Tantrika Ceria Farela Mada Tantrika Chandra Prasetya Churun Ain Dadang Mulyana, Dadang Damanik, Nabil Raja Darwin Darwin Deassy Rizky Syahputri, Deassy Rizky Dedy Alharis Nasution, Dedy Alharis Dessy Nurvitarini, Dessy Devina Rosa Hendarti Dewi Hardiningtyas Dewi Rahayu Ningsih Dewi Retno Sari Saputro, Dewi Retno Dian Andrilia Didi Susanto, Didi Dinda Hesti Triwardani Dony Gunawan, Dony Dwi Hadi Sulistyarini Edi Rakhman Edwien C. Kumara, Edwien C. Egi Nurpurnama Ramadhan, Egi Nurpurnama Ella Dewi Retnaning Ayu Elvina Damayanti Ema Utami Emy Miftahul Jannah Endra Yuafanedi Arifianto Eny Kusrini Erika Firdauzy Aminia Erni Junita Erwin Nourman M, Erwin Nourman Ester G H Nainggolan, Ester G H Esti Dwi Astuti, Esti Dwi Fajar Panogari Silaban Fajri Ariandi Fajrin, Ercy Nadia Fatmawati, Ariani Fibri Ridho Pratiwi Finuril Rosa Maulidia Fitri Cahyani, Fitri Frela Putri Andari, Frela Putri Fyka, Samsul Alam Hadinda Fitri Permatasari, Hadinda Fitri Haelzon Simanjuntak, Haelzon Haeruddin Haeruddin Hakim, Sukma Hayati Hamdi Harvian Adhi Nugraha Haryati, R.Ati Haryono, Aprilya Ruliyanti Herwindo Herwindo Hifdzuddin Aziz Ibrahim Rahmat Ihwan Hamdala Ika Wahyuningtyas, Ika Indra Satria Wibowo Ino Patra Sandy, Ino Patra Intan Mardiono Intan Meisari, Intan Irawan Harnadi Bangun Irfan Maulana, Irfan Irrijal, Irrijal Ishardita Pambudi Tama Ismeddiyanto, Ismeddiyanto Ismi Hardiyanti, Ismi istiqomah, Nur asih Jaka Santosa, Jaka Jarkawi Jarkawi, Jarkawi Julianto Lemantara Kanti, Hafidha Murti Karyanto, Uum Gatot Kesuma Putri, Indah Ariesanti Lalena Bunga Tanjung Lalu Tri Wijaya Nata Kusuma Latifa Dini Archam Lely Riawati Lulus Wimpi Intantri, Lulus Wimpi Luqyana, Inan M., Fatimah Mahardika Amri Maria Yosefin Amelia Mariana, Irma Martini Martini Masnayadi, Masnayadi Mawaddah Warrahmah Mardatillah, Mawaddah Warrahmah Max Rudolf Muskananfola Maya Lukita, Maya Maya Rahmawati, Maya Mega Puspita Audina, Mega Puspita Meliala, Elvina Gianina Misri Gozan Moch. Choiri Mochamad Choiri Mochamad Dedy Akbar Muhammad Aswar Limi Muhammad Fuad Arisuddin, Muhammad Fuad Muhammad Lutfi Bahtiar Muhammad Meidy Nur Hafidz, Muhammad Meidy Nur Muhammad Syafii MUHAMMAD TAUFIK Murti Astuti Mustamam, Mustamam Muttaqin, Imam Wildan Nachlia Nandha Indriati Najah, Safirotun Nasir Widha Setyanto Nerim, Nerim Nina Karlina Niniek Widyorini, Niniek Noor Cholis Basjaruddin Novanda Asteria Arlita, Novanda Asteria Novita Ratna Primantari Novitasari Putri Prasetyowati Nugraheni, Adinda Hapsa Nurilia Fitri Prabawati Nuurlaily Furqandari, Nuurlaily Octaviani, Erni Oke Oktavianty Oyong Novareza Perla Yualita Potabuga, Mohamad Nizar Pradita Dyah Saputri, Pradita Dyah Pranata, Eko Setya Pratiwi, Avenda Diza Puji Wahyuning Wibowo, Puji Wahyuning Pujiono Wahyu Purnomo Purnomo Budi Santoso Putri Muqodimatul Wahyu Inayah, Putri Muqodimatul Wahyu Putrie, Devaki Areta Putrisia, Agata Virelia Rachmat Yuswara, Satria Danu Rahmi Yuniarti Rakhmat Himawan Ratih Ardia Sari Realyandieto Realyandieto, Realyandieto Remba Yanuar Efranto Reni Suryanita Restu Restu Ridho, Muhammad Gaffar Risma Ariarti, Risma Rita Myrna Rivadah, Migfar Rizki Fauzil Azhar, Rizki Fauzil Rizqi Aisyah Kuncaraningrum, Rizqi Aisyah Santika Alvionita Pratiwi Sartika Kusuma Dewi Sebastian, Aldi Seto Roseno Shabrina Dhiya Millaty Shabrina Dyah Mutiara Shella Wu, Shella Shierly Evelyna, Shierly Sianipar, Endang Susanti Sianipar, Ricardo Sili, Surya Siman, Siman Siti Hidayanti Mutiara Kurnia, Siti Hidayanti Mutiara Sudarmawan, Sudarmawan Sugiono Sugiono Sukiyah, H Sukiyah, H Sulistiawan, Rudi Sulistiowati Sulistiowati Supriharyono Supriharyono Supriyadi Supriyadi Suryanti Susiana Susiana Sutarno Sutarno Suyanto Suyanto Syafii, M Syafiqar Nabil, Syafiqar Syahrir Aditya Supangat Tabita Nurlestari Teguh Wikan Widodo, Teguh Wikan Tiara Erissa Devina Triya Anisa Yanuari, Triya Anisa Utari, Selli Tri Vetty Valentin, Vetty Viki Rahmanto Vivit Eka Budiyanti Wahyu Rachmad Wildan Wardhani, Yurida Firdausa Weiz Shahzad Kalia, Weiz Shahzad Wendryk F.P. Pangaribuan, Wendryk F.P. Wieke Rossaria Dewi Wifqi Azlia Winiartika, Arfa Wishnu Raynar, Wishnu Wulandari Handini Yateman Arryanto Yudika Rustam Efendi Sitinjak Yuki Suratman, Yuki Yulandari, Evi Safitri Yulita Trirenjani Poerwaningrum, Yulita Trirenjani Yundari, Yundari Yusraini Dian Inayati Siregar Zefry Darmawan